第1个回答 2022-06-29
故事：
爱立信的芯片供应商被突如其来的闪电烧毁，导致诺基亚在短短数月就蚕食了爱立信工厂的3%市场份额。
问题：企业如何建立一个稳定的供应体系？
常态：我们的企业日常中对于供应商总是提出添加供应商成本负担的要求，如配合零库存，不断散货供应，增加供应商的物流成本。过多的苛刻，造就了供应商的仇视情绪，一旦出现意外，供应商将会火上浇油，落井下石。结论：通过剥削建立的供应链条，是脆弱的。
新观念：建立上下游一荣俱荣的新型管理体系。
首先确定认知，我们的安全库存的底线是多少？设置五天的库存时间，那么供应商的超时交付就是不安全因素。
确定了安全库存时间，还要考虑供应商的反应速度。
存量制度：例如强势企业要求供应商直接将库存安插到企业内部，及时取货，出库即入库。
这样就对安全库存的概念进行淡化了，因为根本就没有危险可言。
丰田的just in time
不仅仅是零库存，而且是要配合我的生产节奏，做到刚刚好。存货对资金的占用几乎为零。___这取决于你商业主导上的强大地位。
存量管制的三个需求：
❶存活最低是多少？我能不能找到替代供应商（次要供应商）？（供应商的地理布局和后备供应商的管理是否就近）
❷何时必须补充存货？如何发出补货的通知
❸必须补多少货？
存量管制的重点：
❶保证生产不断料
❷减少生产系统上复杂的管理（能不能减少管理）（用结构性的创新去解决减轻复杂）
❸控制采购成本
四大物料分类：
瓶颈物料：量不多，却可以卡住企业的咽喉。
战略物料：一般指大宗商品，可以大批量采购。
重要物料、一般物料。
战略型物料：详细的市场调查、详细的需求预测、严格的库存监控、严格的物流控制、严格的后勤保障、对突发事件的一个后备。
设立评价标准：
战略型物料：长期可获得性、质量可靠性
瓶颈物料：来源的可靠性、采购综合成本。
确定了供应商的不确定性，还要排除其他产业环境的不确定性。
❶产业环境的不确定性（消费者的需求、替代品的出现、互补品的出现）
❷信任与信用的矛盾
❸公司内部的协调（母公司、子公司之间）
❹外部不确定
1.科学的制定供应链管控的战略
2.合理规划供应链（有了供应链战略来制定设计供应链，而不是在供应链基础上产生战略）
3.加强信息共享
4.发挥供应链链主的核心领导力（承担风险、道义）
5.保持供应商的弹性（可以去除中间环节、不良供应商）
6.建立应急服务体系
7.强化合作伙伴关系
总结：
供应链必须体系化建设。