“火车跑得快全靠车头带”，领导强则团队强，团队强则企业强！“火车跑得快，全靠车头带。”这句俗语中的车头常常用来指团队带头人，在一列火车中，火车头起着把握方向、提供动力的关键作用。作为团队的核心，团队领导控制着大方向，发挥着影响、引领、导向和控速的作用，用自己的行为和号召力，引导和激励团队成员确立和实现终极目标。
俗话说：“火车跑得快全靠车头带。”一个团队的核心是带队人。带队人要一直保持一个非常强的好胜心；他非常想获得；他不仅想获得，想成功，还想一直胜，一直获得。带团队的人，要有个人魅力，让团队有时候盲目地去相信他，能够跟着他走。在看似没希望的时候，只要他说有希望，团队就会认为有希望；在看似没有方向的时候，只要他定方向，坚持这个方向，团队就会愿意信他。公司的销售总监就是这样的人，在开拓华东市场时，所有人没有任何怨言，和他一起走出去，遇到任何困难大家一起面对，同事们都笑称，“只要老何去的地方，没有搞不定的市场”。
团队领导的最重要的职责包括两项：创造和谐健康的文化、激发团队成员的斗志。充满正能量的团队是实事求是，以实现团队最大的价值和创造最多的绩效为工作目标。团队领导不仅要在自己的团队里产生正能量，还要让自己和团队在整个组织里产生正能量。文化是传递能量的载体，健康的文化能够放大正能量。团队领导不能只抛出一种理念，也不能设定一个目标，而是要建立让团队更高效、让团队成员有成就感、让工作目标实现的模式。团队的运作模式不是自下而上建立的，而应该经过科学论证后自上而下来推行。建立成功的团队运作模式是一个系统工程，需要团队领导亲自参与，不能扔给团队成员自己发挥，同时还要给团队成员一定的试错机会。
与团队成员建立同理心团队领导不能只有工作要求，不能只是要求员工埋头苦干、努力工作、少计较个人得失，不能只画大饼。团队领导要让团队成员看到领导者的同理心，要让团队成员感到要求承担更大职责和得到更大认可的权利。