第1个回答 2022-07-29
这次开会的重点 - 1 明确我们的目标 - 2 明确每个人的任务 ， 3 确立公司的流程。
我们的目标是什么？ 远期的目标 ， 打造一座真正的投资航空母舰 ，对标是谁 ， 黑石集团。
黑石集团，总部位于美国纽约，是一家全球领先的另类资产管理和提供金融咨询服务的机构，是全世界最大的独立另类资产管理机构之一，美国规模最大的上市投资管理公司，1985年由彼得·彼得森(Peter G. Peterson)和史蒂夫·施瓦茨曼(Steve Schwarzman)共同创建。2007年6月22日在纽约证券交易所挂牌上市（NYSE：BX） [1] 。2011年9月，黑石集团首次撤资中国房地产。
1985年，华尔街新开了一家小型的并购公司，4个人，40万美元，谁也不曾想到正是这个不起眼的并购公司，20多年后一举成为业务覆盖私有股权投资基金、房地产基金以及对冲基金、债务投资等诸多领域，资产规模超过800亿美元的PE天王。
为什么我们要对标它 ， 因为我们本质上干的事情和它一样。 我们就是做的投资基金， 房地产基金。
时间多长 ： 7 年， 一辈子， 在互联网， 7年就是一辈子的意思。
你觉得7年， 我们足够做到吗？ 7 年先做到第一目标， 培养1万个家庭。
传统的企业从创业到成功往往需要10年20年甚至更长的时间，所谓百年老店，基业长青，是否是对传统企业成功的一种界定方式，这样的企业更像一棵百年松树，树枝繁茂，且四季长春。
我们研究历史时就会发现，早些年的atnt就是美国电话电报公司独领风骚70年，没有人能挑战它后来i BA国际商业机械公司超过了它20年后微软上来了，10年后Google上来了，4年后Facebook上来了，过去企业存活100年很正常，但随着技术的进步，企业的寿命也在缩短，从传功的手工业进入了it Information technology时代，企业的平均寿命只有10年，而互联网时代平均寿命只有4年。
APP的公司平均寿命只有一年，虽然这不是很科学严谨的数字，但是企业的平均寿命越来越短，这里面有两个重要原因，一技术进步导致颠覆性革命性产品出现的频率在加快啊，创业的基数越来越大
简单地说就是我们坐上互联网的车， 7年足以。
你确定我们现在做的事情真的那么大吗？
灵魂4问：
做最大的市场， 理财， 基金 ， 地产， 这个市场足够大吗？
这是全民， 全人类都要学习的理财。 没有理财， 只会存钱， 你存钱的速度跟不上通货膨胀的速度。
2 要取舍， 有所谓， 有所不为。 这是我们的定位， 我们要对比市场上的理财产品和服务， 然后我们先用选取其中一个， 让大家get 到点， 例如我们的可转债的课程， （同对比的， 你会发现易效能的一阶课非常多）
3 追求性价比， 在团队成长的早期， 我们要学会控制成本， 提供运营效率
4 老板是产品家， 让王军更专业， 我们才能走更远， 我们的出现是来辅助他的。
我们要从本质上寻找商业模式， 我们看事情， 做事情，要看透本质， 抓住本质， 顺势而为。
2 如何落地。 大家来领任务 ， 实在话， 我对你们每个人都不熟悉， 请你们各自介绍一下自己的专长和短板。
从我自己开始吧， 我的专长， 我对商业模式很敏感， 对信息很敏感的， 我短板 - 没有技术， 我知道如何路如何走， 但不会开车那种情况。 如果现在我们在巴音布鲁克玩越野车比赛， 我需要副驾， 辅助， 落地 。
（此处让大家了解各自的优势和领任务， 谁做策划， 谁做海报， 谁做跟踪， 这个具体需要几个任务角色， 我再去考量一下， 或者你给我补充）
我把12个月， 每个季度的目标和计划的标发给大家， 然后我们看着表来一一设计我们的任务。
1 确定“项目沟通机制”
1. 立项之后，随即确定每周、每月、每个季度沟通机制，
2. 每次例行会议至少提前1天公布议题，没有议题不开会，
3. 双方见面会议必须有投影仪以及黑板或者白板，
4. 每次会议必须有会议记录，每次会议结论必须落实到责任人。
2 一年四次，季度关键动作决策会议
1. 不仅是解决方案的供应商，更是“任务供应商”，
2. 一年四次决策会议，汇报上季度工作成果，安排下季度工作，
3. 讨论重点议题，并开展合作推进。
3
去到一线，了解一线，支持一线 ， 所以所有的工作人员尽可能出席所有的会议和现场活动。
1. 我们做事风格“三现主义”：现场、现物、现实，
2. 战略就是对一线问题系统性的解决方案，
3. 组织去到一线，基于一线形成科学方案。
只有到了现场， 我们才知道观众的反应最客观， 我们就知道如何改进。
小步快跑，快速试错，灰度迭代
1. 双方需要统一互联网工作思维“小步快跑”，
2. 好产品不是会议室讨论出来的，而是通过市场验证迭代出来的，
3. 每个版本的策划，我们追求确定核心必须功能，然后快速验证。
使用说明5
明确原则，我们只向真理低头
1. 增长飞象核心价值观“是非即成败”，我们坚持做正确的事，
2. 当方案与客户喜好产生冲突，我们不能取悦客户，违背市场，
3. 双方相互信任，了解市场，理解用户，只向真理低头。