一、固定预算方法与弹性预算方法
编制预算的方法按其业务量基础的数量特征不同,可分为固定预算方法和弹性预算方法两大类.
(一)固定预算方法
固定预算又称静态预算,是指在编制预算时,只根据预算期内正常的、可实现的某一固定业务量(如生产量、销售量)水平作为惟一基础来编制预算的一种方法.
固定预算方法存在适应性差和可比性差的缺点.
(二)弹性预算方法
弹性预算又称变动预算或滑动预算,是指为克服固定预算方法的缺点而设计的,以业务量、成本和利润之间的依存关系为依据,以预算期可预见的各种业务量水平为基础,编制能够适应多种情况预算的一种方法.
编制弹性预算所依据的业务量可以是产量、销售量、直接人工工时、机器工时、材料消耗量或直接人工工资等.
与固定预算方法相比,弹性预算方法具有预算范围宽和可比性强的优点.
理论上,该方法适用于编制
全面预算中所有与业务量有关的预算,但实务中,主要用于编制弹性成本费用预算和弹性利润预算,尤其是编制费用预算.
编制弹性成本(费用)预算的主要方法包括：
公式法、列表法和图示法.
大类.
(一)增量预算方法
增量预算又称调整预算方法,是指以基期成本费用水平为基础,结合预算期业务量水平及有关影响成本因素的未来变动情况,通过调整有
关原有费用项目而编制预算的一种方法.
增量预算方法的假设前提有：(1)现有的业务活动是企业必需的;(2)原有的各项开支都是合理的;(3)增加费用预算是值得的.
增量预算方法的缺点是：(1)受原有费用项目限制,可能导致保护落后;(2)滋长预算中的“平均主义”和“简单化”;(3)不利于企业未来发展.
(二)零基预算方法
零基预算又称零底预算,是指在编制成本费用预算时,不考虑以往
会计期间所发生的费用项目或费用数额,而是将所有的预算支出均以零为出发点,一切从实际需要与可能出发,逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理,在综合平衡的基础上编制费用预算的一种方法.
零基预算的编制程序是：(1)动员与讨论;(2)划分不可避免项目和可避免项目;(3)划分不可延缓项目和可延缓项目.
零基预算的优点是：不受已有费用项目和开支水平的限制;能够调动各方面降低费用的积极性,有助于企业的发展.其缺点是工作量大,重点不突出,编制时间较长.
此法特别适用于产出较难辨认的服务性部门费用预算的编制.