第1个回答 2020-03-07
是的。趋势中的趋势
第2个回答 2021-01-10
第3个回答 2020-11-21
创业刚开始应该做什么？
创业，开始的时候，不可能每个人只干他自己会的事情，每个人都必须身兼数职，招聘你要做，营销你要做，培训你也要做，甚至技术你也要参与。
只想单纯做一件事的人，是不适合创业公司的。
创业公司如果招聘到一些大公司的员工，这种员工只喜欢干自己那一点点事情，给他安排多一点事，就讨价还价的，这样的员工在试用期就应该开除。
因为一旦形成 这种大公司文化，创业公司就只有死路一条。
创业者 不要谈战略，也不要给员工做3年规划。这些都是浪费时间的，我开始的时候不懂。也喜欢培训员工，也喜欢谈未来。其实除了浪费时间以外，你什么都不会得到。还会成为员工茶余饭后的笑谈。
你只需要找一件 务实的事情来，让所有人行动起来，踏踏实实的干活就行了。
战略，方向，规划这种事，你自己与合伙人之间探讨就行了。
每个人干的工作，一切数据化，每个人能为公司创造多少现金，也必须数据化。亏本的迅速开除，赚钱的留下，不断的招聘优秀员工加入。
一个人试用期不能为公司赚钱。他在试用期结束过后，一般也不能为公司赚钱，不要相信员工的成长性，极少有人具有成长性。
创业刚开始，营销最重要。所有人都是为了卖东西的，找一个产品或者服务，天天卖就行了。
如果你没钱，开始创业，那么你自己就是先锋官，必须去搞营销，发广告卖产品。
如果你有钱创业。那么，你就不要去干 任何具体的事情，你就只管组织好团队，让他们解决你想解决的一切问题。
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创业，开始的时候，不可能每个人只干他自己会的事情，每个人都必须身兼数职，招聘你要做，营销你要做，培训你也要做，甚至技术你也要参与。
只想单纯做一件事的人，是不适合创业公司的。
创业公司如果招聘到一些大公司的员工，这种员工只喜欢干自己那一点点事情，给他安排多一点事，就讨价还价的，这样的员工在试用期就应该开除。
因为一旦形成 这种大公司文化，创业公司就只有死路一条。
创业者 不要谈战略，也不要给员工做3年规划。这些都是浪费时间的，我开始的时候不懂。也喜欢培训员工，也喜欢谈未来。其实除了浪费时间以外，你什么都不会得到。还会成为员工茶余饭后的笑谈。
你只需要找一件 务实的事情来，让所有人行动起来，踏踏实实的干活就行了。
战略，方向，规划这种事，你自己与合伙人之间探讨就行了。
每个人干的工作，一切数据化，每个人能为公司创造多少现金，也必须数据化。亏本的迅速开除，赚钱的留下，不断的招聘优秀员工加入。
一个人试用期不能为公司赚钱。他在试用期结束过后，一般也不能为公司赚钱，不要相信员工的成长性，极少有人具有成长性。
创业刚开始，营销最重要。所有人都是为了卖东西的，找一个产品或者服务，天天卖就行了。
如果你没钱，开始创业，那么你自己就是先锋官，必须去搞营销，发广告卖产品。
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第4个回答 2020-05-20
未来的趋势
基于个人社群的社交电商如何变通才能做的更好，更有生命力呢
整体行情及背景
1、由于厂家的营销及推广能力有限，急需去库存；
2、个人创业者永远有赚钱这个万年痛点，但又不是每个人都能找到合适的厂家及产品；
3、一手货源每个消费者都喜欢，性价比高；
4、平台流量费用越来越高，这依然会转嫁到消费者头上
第5个回答 2020-03-16
淘宝电商是有发展前景的，现在线上购物的方式还是受到广大消费者的青睐，有客户群体就有商机，如果你是新手的话最好还是学习一下
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