即使在互联网这个应该是最 Open 的行业里，「资历」也是被过分看重的东西，尤其是在大公司里。
我有个朋友从 IBM 跳槽出去创业，此少年年方 28，一表人才，玉树临风，甲方拍肩表示：「小伙子太年轻啦，这么年轻就从 IBM 出来创业，勇气可嘉。」
在很多人眼里，你能去大公司而不去，你在大公司待得好好的但是你出来折腾，他们不知道你在想什么。
有时候其实心里挺不甘心的，27、8 岁的时候累死累活的比别人多跑两、三年，结果还是因为「太年轻」而被很多人看不上眼。
其实你本也不用太努力太用力，因为等到你 30 多岁，有个 5+ 年的工作经验，有个大公司光环加持，你会觉得你 20 多岁求而不得的东西，到了 30 多岁变得水到渠成，所以为什么要在之前拼死拼活的努力？
因为就是有一些人总想跑的比别人快一点，23 岁想做别人的 25 岁，25 岁想做别人的 28 岁，而且他们一直都在努力的寻找和自己相似的人。
一旦他们曾经和自己的同类共事过，以后其他所有的人都会成为将就。
这样的人，就是乔帮主说过的——Best Person，A+ Player。
我在 23 岁的时候加入的那个团队，当我今天回头再看，仍然觉得 BlingBling，100% 北大硕士，一个北大土著，若干北邮北航本科，另外一个啥本科不重要因为人家现在牛津博士在读——老板大我们一轮（12 岁），是北大系的项目经理，之前有过 2 次和别人一起创业成功的经验。
这样一个团队我不能说团队关系是完全和谐健康的，因为最开始就是老师带学生的那种调性（基本上是天天被老板虐），但是有一点是非常重要的，就是这群 23 岁的人，尝试在做别人 25 岁才开始做的事情——走进职场，不做实验室产品，做真正可以商用的产品——同行应该能理解两者的巨大区别，实验室产品是跑通了就行了，而商用产品你要解决的问题非常的多速度、容量、兼容性、安全性等等等等。
而我无比庆幸的是我遇到的是一群最优秀的人，尽管当年我们尚且稚嫩，但是我做的每一个界面（尽管当年我做的界面并不好看），他们都会想方设法的实现——然后我们把能用的手机都装上了漂亮的成品，开心的不能自已。
在 2012 年的年底，传说中的世界末日前，我把团队一年多以来做的产品的 App 和后台系统的各个版本做了一个整理，然后我们围坐在一起的时候，各位小伙伴表示简直不敢相信自己竟然做了这么多事情。
其实有些人是能够体会到这些区别的，这个边缘部门的 PM 姐姐成天都在焦虑视频导购转瞬即逝的窗口期，却苦于自己团队项目的推进速度举步维艰；项目经理因为部门里设计组「排期困难」毅然决然从我们团队中借调资源，我用大半天的时间完成了他们 3 人设计师组报 2 周工时的工作——虽然项目万般火急之中如期上线，但是我们却没有如大家期待的一样继续亲密的合作下去——因为设计组有意见，运营组有意见：「我说来不及做的事情，你找个外人一起做成了，这不是打我的脸么？」——相对于「做事」，这些人更在意的是大家能不能一起愉快和谐的玩耍下去。
有这样的同事在，即便你有力挽狂澜的心，只怕也是有心无力的。
HR 和你描述一个边缘部门的时候一般是这么说的：「这是未来公司布局的重点，是现在着力发展的，公司资源丰厚，一定会大力投入……」
但是事实证明，在大公司的平台上新孵化出真正成功的项目远比大家认为的应该成功要少的多。
这从侧面证明了——不是钱的问题，而是人的问题。
很多同学很好奇，如果边缘部门真的被裁撤了，这些员工会怎样呢？
实际上他们并不会怎样，就像很多答案里说的，简历毕竟自带大公司光环；而且不管你在前东家那里是埋头苦干了 3 年，还是浑水摸鱼了 3 年，工作经验都直接「+3 年」——找个差不多体量的大公司做下家应该不是什么难事。
而小公司呢？小公司比较耳聪目明，因为没有多余的财力可以雇佣一个看似背景光鲜，实则华而不实的员工，埋头苦干的 3 年和浑水摸鱼的 3 年，他们大都分的清楚。
其实，从这个层面上坦率的讲，找一家大公司真心挺好的。
等过个三年五载的，你熟悉了大公司的流程运作、人际关系、处事做派，简历上加上个三年五载的工作经验，然后就可以 Double 一下薪资预期要求找一个差不多的下家。
