回顾：上期我们讲到创新对于企业产品的重要作用，具体可以体现在3个类型的创新：维持式创新、突破式创新、颠覆式创新。（
https://www.jianshu.com/p/62b6099ed095 ）不管是选择哪种企业产品创新，都需要3个核心要素支撑：领导（给予相关资源、信任支持）+团队+协作。典型代表人物就是我们非常熟悉的发明家爱迪生和他的团队。
相信我们目前可以达成共识的一点是：大家都认可了创新对企业的重要作用，这个有助于我们继续往下了解创新的其他内容。本期想和大家探讨的是创新的任务---共同创造，这是一个非常经典的在全球各大MBA创新课堂团队会一起动手完成的任务。
【共同创造任务的材料】
任务规则：
1、组队：一般每组4人，每次分5-6组，场地以有活动空间的培训室为佳；
2、材料：每组棉花糖一个，棉线一捆，胶带一条，意大利面条20根，手工剪刀一把；
3、起始：一般为18分钟，也可延长到20分钟；
4、目标：每组利用上面提供的材料，在规定时间时间内，搭一座棉花糖塔。棉花糖必须在塔的顶部，完成的小组举手示意，由现场主持人进行测量，测量的高度以棉花糖到桌面距离，最高的那个小组获胜，组数多的话，可以选出前三名。
5、注意事项：棉花糖不能被破坏，意大利面可以剪断，如果不小心折断了，可以换取新的，但必须拿着全部折断的意大利面来换；不能将塔座粘到桌子上，更也不能用绳子从天花板吊下来，挂上棉花糖算高度。
6、主持人：每隔5分钟提醒一次，最后的3分钟每隔1分钟提醒一次。
最近因为疫情大家不能面对面完成，但是可以在家和家人体验，尝试记录从接到任务后，大家最开始关注的是什么，过程又是怎么样的，说了什么，结果是怎样的。相信相比于和公司的同事一起来完成会有不一样的体验。但我想和大家分享的是，任务和目标本身不是重点，重点是完成任务过程所反映出来的更深层次内容。
这个任务不管你是完成还是没有完成，其实都没有失败，任务的目的，主要是让大家感受完成任务的过程，锻炼大家在创新过程中利用共同创造原型法做事情。
大家觉得在MBA学员、商人、幼儿园小朋友、公司CEO、律师、建筑师这几个群体都去让他们完成任务，哪个群体会完成的最好？根据记录，一般情况下是幼儿园的小朋友，为什么？因为他们还没有被训练寻找一个唯一正确的答案，他们有丰富的想象力，创新的细胞还没有被破坏。
共同创造的任务想表达核心内容有3个方面：
1. 目标导向：大家的目标是建立一个将棉花糖放在顶部的最高塔，还是建立一个最高的塔。往往大家首先考虑最多的是建立一个最高的塔身，最后才将棉花糖放上去，发现棉花糖还是挺重的，根本站不起来。如果将目标定位建立一个棉花糖在顶部的塔，就会首先考虑到棉花糖的重量，先建立一个塔，将棉花糖放上去试一试，如果能站起来，就建立了一个完整的塔。
2. 原型法：先建一个棉花糖塔，不要求高度，只要先做成，如果时间和材料还充足，就可以继续加高，结果能保证最少现有一个完整的塔，然后在优化完善。这样也能确保在有限的时间和材料下，做出一个可能不是最高的，但是完整的棉花塔。
3. 打破常规：那为什么幼儿园的小朋友一般做的相对比较高，因为他们做的形状可能看起来完全不是一个塔，而是其他奇形怪状的一个动物。
很多人首先定义一个最高的塔，然后等放上棉花糖，才发现意大利面条挺软的，棉花糖挺重的，根本不能按时完成任务。结果到时见全军覆没，根本没有成绩。
集体讨论对于成人的一种考验，因为原本出于尊重和意思广益的讨论，往往会出现有些人希望大家听他的建议，商量计划，设计草图，等到设计好了，时间已经过去好几分钟。另一方面，人们总依赖于要事先制定一个合适的、甚至认为是最佳的解决方案。但是等将它建立好了，将棉花糖放上去，时间已经用完了，结果由于塔过高、棉花糖太重而站不起来。这是一个可怕的危机时刻，因为时间已经用完了，材料也用光了，其结果却是零。这像不像在一些商机中，因为论证太久，或是想要去寻求一个流程，以至于只是停留了在讨论，等到动手时，已经太迟。
在全球做的平均高度是50.8厘米，最高的是建筑师做到大约99厘米。CEO做的稍高于平均高度，但是将一个CEO和一个秘书放到一个小组，高度就会高很多。可见，一定要将战略和执行结合起来，才会真正起作用。
而幼儿园的小朋友却用不同的方法，他们以棉花糖开始，先将棉花糖穿在顶部，然后建一个有棉花糖的塔，试一试，如果可以站起来，就继续加高，而保持棉花糖在顶部。在整个过程中，他们多次修正原型的缺陷，发现哪里有问题，进行逐步修正，他们知道怎样行，怎样不行。他们更像是一个创业团队，凭借对目标的执著，敢于试错，及时修正，灵活性强。所以他们成功的关键不完全是面条做的塔高，而是棉花糖，不管是生活还是工作中有很多的棉花糖，关键是从棉花糖开始思考，这就是我们所说的从挑战开始，从目标开始。
以上内容，在大家为体验之前，一定是“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，所以我想表达的是，创新的任务不在于天马行空，而是在于完成我们企业想要达到的目标，那么你所在企业有多少个棉花糖，哪一个是你们在2020年最想要、最急切去完成的棉花糖任务呢？
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下期彩蛋：《创新之路的拦路虎---认识神奇的大脑》下期创新系列文章也在这里，敬请关注。
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