一、相同点：
1.业务多元化，不是单一业务
2.管理都是按集团公司管理
3.核算模式可以都是单独独立核算
二、不同点：
1.相关多元化业务是在产业价值链上是相关的，而不相关多元化则不是一个产业链上的业务
2.相关多元化业务在产业整合时，成本有绝对优势性，且在产业上易形成产业壁垒，不容易被竞争对手进入；而不相关多元化则没有产业整合之优势，但业务间可以相互弥补外环境因素影响造成的产业滞缓发展的影响。
3.相关多元化资源可共享的部分多些；而不相关多元化产业资源共享的部分不多。
4.相关多元化市场占有率增长较快，而不相关多元化市场增长是靠收购或兼并拥有的市场份额，但不相关多元化是以新产品占领新的市场领域和拥有新的客户群体。
5. 相关多元化新产品推广速度没有不相关多元化的新产品上市速度快。同时不相关多元化的市场往往是在产品生命周期中属旺盛期的。
关于你的补充问题：
商业上用“diversified”
.........................................修改线...........................
化肥多元：pound
生物多元：diversity(包含其他很多)
数学方程等multiple
multiple,
relative multiple
irrelative multiple
国歌
我们时代曾经的世界第一大公司美国通用电气公司。
多元化的原则是必须是行业第一。
于是，在非常竞争激烈的自由自主的市场经济里的时候，如果不是最大的和第一的，那么，会有非常极端的风险的随时发生的可能的危险的存在。！
这，就是为什么，很多，小公司，就采用了非常单一的产品战略的原因。
仿佛我们的商务部发布的全国的几千家老字号一样，因为小，就只经营单一到极点的唯一商品。结果，也成为世代相传的绝美品牌的传奇世家的祖先福荫的福祉的代表。
国歌
相关多元化战略是指进入与公司现在的业务在价值链上拥有竞争性的，有价值的“战略匹配关系”的新业务。
相关多元化战略
1、可以将专有技能，生产能力或者技术由一种经营转到另一种经营中去；
2、能将不同的经营业务的相关活动合并在一起，降低成本；
3、可以在新的经营业务中借用公司品牌的信誉；
4、以能够创建有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动。
5、可以将投资者风险分散于更广大的业务基础上。
横向一体化，也称为水平一体化，是指与处于相同行业、生产同类产品或工艺相近的企业实现联合，实质是资本在同一产业和部门内的集中，目的是实现扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位。
相关多元化战略是指在企业现有设备和技术的基础上，发展与现有产品或服务相近的新产品或服务。如家电向空调、计算机等扩展。
汉普是做什么的？只要不是电脑相关的都不算是相关性的。
其实联想很早就走了恶化性多元化的老路，看看联想连手机也做就知道了。
从那时起联想就很难有好的增长前境。
两种划分方式：
水平多样化、纵向多样化、综合多样化
相关多样化、非相关多样化
在你的答案中，B、C比较靠，其他的不靠。
多元化，就是说不单是一种经济体制模式，象我们国家就是多元化的经济模式，多种经济形式共存。过去分为城乡经济，现在就是多种经济体制并存了。
相关多元化战略是指进入与公司现在的业务在价值链上拥有竞争性的，有价值的“战略匹配关系”的新业务。
与非相关多元化相比，相关多元化战略有以下优势：
1、可以将专有技能，生产能力或者技术由一种经营转到另一种经营中去；
2、能将不同的经营业务的相关活动合并在一起，降低成本；
3、可以在新的经营业务中借用公司品牌的信誉；
4、以能够创建有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动。
5、可以将投资者风险分散于更广大的业务基础上。
企业在选择多元化发展战略时需要考虑因素有：
第一，供求矛盾及市场竞争的程度。
第二，行业或产品所处生命周期中的位置。
第三，新进入行业与主业的相关性对多元化经营的成败起关键作用。
第四，企业多元化经营的根本依托核心竞争力。
哈哈，也是中央电大答题的吧，一样一样呀！我也是在网上找的，但能用的不太多，大多是自己编的，你也编吧
事实上两面针的现状已经是多元化经营了，只是多元化业务搞的太多，脱离了主业，才使得他现在一直走下坡路，你可以从恢复主业这方面下手，制定两到三个和主业相关的多元化业务，以一业为主的集团多元化，比如都是日化类的.
理由是 注重“整体效应”，这样在生产技术方面有着共同效应，即在原材料、设计与开发、机器与设备、工艺、工程技术人员的利用上具有整体性，从而能减少投资，节约开发和生产成本，提高技术、生产水平。在市场方面，销售渠道、顾客、促销、产品销售方面有相互促进作用，老产品能为新产品引路走进市场，新产品又能为老产品开拓市场；老市场能为新市场提供示范，新产品又能为老产品扩大范围，从而能减少营销费用，增加销售额和市场占有率，有利于市场的开拓。在管理方面节约了管理人员熟悉新产品、新业务、新市场、新技术、新信息的时间和精力，提高管理效率
这资料是下的，我觉得有用，你在找点相关资料编点，希望你能用的上，呵呵！