生产管理是计划、组织、协调、控制生产活动的综合管理活动。内容包括生产计划、生产组织以及生产控制。通过合理组织生产过程，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到预期的生产目标。
生产管理的主要职责
（1）领导编制工厂的长远发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。
（2）领导全厂进行技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平。
（3）加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。
（4）实行全面质量管理，坚持“质量第一”，“用户至上”的方针，确保产品质量稳定提高，满足用户需求，不断争创名牌。
（5）切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产。
（6）加强职工文化技术教育，促进知识更新，不断提高工厂人才素质。
生产管理的特点有哪些
（1）基础性
现场管理属于基层管理，是企业管理的基础。基础扎实，现场管理水平高，可以增强企业对外部环境的承受能力和应变能力；可以使企业的生产经营目标以及各项计划、指令和各项专业管理要求,顺利地在基层得到贯彻和落实。
（2）整体性
现场管理是从属于企业管理这个大系统中的一个子系统。现场管理作为一个系统，具有整体性、相关性、目的性和环境适应性.现场管理的外部环境是整个企业，企业生产经营的目标、方针、决策和措施都会直接影响生产现场管理。这个系统输入的人、机、料、资、信、能等生产要素，通过生产现场有机的转换过程，向环境输出各种合适的产品、半成品或劳务。
（3）开放性
现场管理是一个开放系统，在系统内部以及与外部环境之间经常需要进行物质和信息的交换与信息反馈，以保证生产有秩序地不断进行。