第1个回答 2017-05-23
阿米巴经营学哲学的三个层次：信任原则、敬天爱人、利他； 信任原则：成功实施阿米巴是建立在经营者与员工之间有充分的信任，追求诚信原则，经营者要了无私心，以动机至善为做事前提，真诚对待员工，完全信任员工。 敬天爱人：指的是遵循客观规律，对员工有爱人之心；这要求经营者待人接物需要抱着敬畏的心态对待，时刻反省自己的错误，虚心接受员工的批评和建议。 利他：”利他”思想往往体现在经营者的无私奉献精神上；这要求经营者要以大义的名分开展经营，为着员工、公司、国家和社会而奉献出最大的力量。
第2个回答 2017-05-23
企业文化是绩效管理的 “软约束” 。 绩效管理的落地执行离不开企业文化的熏陶和规范。 为了将员工的行为统一到公司战略层面， 需要不断加强宣贯和培训， 传 播价值理念和方法， 提升员工技能，纠正绩效管理偏差，“一手理念、一手算盘”使员工自觉按照公司倡导的行为方式开展工作。本回答被网友采纳
第3个回答 2018-11-01
阿米巴将企业划分为了若干个“小集体”，自主经营，独立核算，自主成长，让每一个员工成为主角，“全员参与经营”，所以阿米巴经营也是企业的人才培训体统。阿米巴成功在企业落地离不开阿米巴经营哲学，提高员工心性，打造幸福企业，而提高心性不得不不提到稻盛和夫先生的京瓷哲学，详细阐释了稻盛和夫的虚实结合的哲学。华典智慧阿米巴管理咨询观点如下：所谓“虚”是指稻盛和夫以“作为人，何谓正确？”为行动准则的人生哲学。 这一判断标准基于人类原本拥有的良心，是最基本的伦理观和道德观。任何人从小都会在父母或老师那里接受过"不要贪婪"、"不许骗人"、"不许说谎"、"做人要诚实"等教育，这是大家都熟悉的、也是做人所应当遵守的、简单而基本的教诲。我们在日常决策和行动中，应该遵守这些教诲，并根据"何为普遍、正确的做人准则"来进行各种判断，而不是根据是否对己有利来进行判断。主要包含以下几点：
1.重视人心，提高心性
2.精益求精，坚持创新
3.利他之心
4.怀有渗透潜意识的强烈而持久的愿望
5.具备使命感和勇气，点燃团队的斗志
6.人生方程式：人生/工作结果=思维方式X热情X能力
作为经营者，如果我自己缺乏正确的思想和高尚的人生观，就很难吸引大家，带动大家，要想经营企业，要想经营初审，经营者必须提高自己的思想水平，人生观以及哲学境界
所谓“实”就是用数字追求“销售化、费用最小化”的管理哲学。
稻盛和夫在经营企业时，不仅以正确的行事哲学做到光明正大的经营，让每位员工努力提高心性，磨练灵魂；而且搭配阿米巴经营的数字管理，从单位时间利润表中探寻经营的真滴，进而找出达成“销售化、费用最小化”的方法，最终创造真正的高收益企业。