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ibm顾问对华为管理问题的十大美式诊断是什么
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第1个回答 2021-04-26
1.缺乏准确、前瞻的客户需求关注,反复做无用功,浪费资源,造成高成本。
2.没有跨部门的结构化流程,各部门都有自己的流程,但部门流程之间是靠人工衔接,运作过程被割裂。
3.组织上存在本位主义,部门墙高耸,各自为政,造成内耗。
4.专业技能不足,作业不规范。
5.依赖个人英雄,而且这些英雄难以复制。
6.
项目计划
无效且实施混乱,无变更控制,版本泛滥
不好意思,只看到6条,后面的没有找到
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管理
部
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1)在
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管理的
内容,网上有很多介绍,这里不提了。为了规范内部信息化建设,IBM
给华为
引入了企业架构EA的理念。从组织上,成立了企业...
看看
华为是
如何做质量
管理
工作的
答:
从流程管理,到标准量化,而后是质量文化和零缺陷管理
,再到后来的以客户体验为导向的闭环,华为质量管理体系是跟随客户的发展而逐渐完善,在这一过程中还特别借鉴了日本、德国的质量文化,与华为的实际相结合,建设尊重规则流程、一次把事情做对、持续改进的质量文化。 华为有着复杂的业务线条,质量体系也相当复杂,由文化与...
分析
华为
公司成功的原因
答:
任正非对此有着清晰的认识,因此他要求华为全体员工在工作中采用
IBM
引入
的美式
实践。他不断向员工口头传达这一要求,称有时需要“削足适履”。他认为,在第二阶段,要穿美国鞋,如果不合脚,就要“削足适履”。可以看出,任正非的全球抱负依然是生存与发展。在第三阶段,即2007年以后,
华为的
战略是简化
管理
,吸引优秀人才,...
华为管理
模式
是什么
?
答:
《2018年可持续发展报告》,这是
华为
公司连续第十一年发布该报告。华为公布了聚焦数字包容、安全可信、绿色环保、和谐生态四大可持续发展战略。过去的一年,华为积极将自身行动与联合国可持续发展目标(SDGs)对标,与行业伙伴一起构建更具包容性的可持续发展产业生态圈,持续推进可持续发展战略目标的落地。华为...
从0到1,一文看懂
华为
项目
管理
体系的核心
答:
所以,
华为
项目
管理
体系建设的第三步,就是建流程。流程一直是华为建立现代化的管理体系的重中之重。在2012年任总就讲过: 华为公司谁最需要流程?谁最重视流程?最需要、最重视流程的人是我。即使公司在经济最困难时期,华为依然舍得花重金聘请
IBM顾问
向他们学习管理,因为华为需要完善的流程体系建设。之...
华为的
采购
管理
| 向华为学管理
答:
华为
作为
管理
网络倡导者、实践者和领先者的华为技术有限公司为了建立国际竞争力,不惜高价从知名的跨国公司
IBM
请来
顾问
帮助建立起自己的采购系统,以求更好发展。 1 华为采购组织结构 华为采购部建立了物料专家团,各CEG负责采购某一类或一族的物料满足业务部门、地区市场的需要。按物料族进行采购运作的目的是 在全球...
华为
公司主要生产
什么
答:
对此,华为领导人任正非的评价是:“华为没有成功,只是在成长”。
问题
四:华为主要做什么的? 电子通讯类产品。 深圳华为技术有限公司
华为是
全球领先的下一代电信网络解决方案供应商,华为致力于向客户提供创新的满足其需求的产品、服务和解决方案,为客户创造长期的价值和潜在的增长。 华为产品和解决方案涵盖移动(...
2011年
管理
咨询公司排名!
答:
1.麦肯锡 2.埃森哲 3.罗兰贝格咨询 4.毕博
管理
咨询 5.波士顿管理咨询 6.通用咨询国际 7.美世咨询 8.翰威特咨询 9.科尔尼企业咨询 10.上海AC尼尔森市场研究公司 11.北京和君创业咨询有限公司 12.北京北大纵横管理咨询有限责任公司 13.新华信市场研究咨询有限公司 14.汉普管理咨询(中国)有限公司 15....
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