企业的使命就是赢利。
企业管理的一般原理就是通过对组织和资源的管理，使企业利润最大化。
1.资源利用最大化：市场与资源的匹配管理和人员执行力管理，以确保资源利用最大化。资源包含人力资源，装置资源等
2.企业成本最小化：从产品设计、生产、采购、库存、运输、包装、外协等环节，所有影响成本的因素得以控制，
3.产品质量稳定提升：产品质量是企业的生命，通过全员、全过程、全方位的质量管理，确保产品质量稳定并呈上升趋势，从而提高企业品牌度，为赢得更大的市场拥有竞争力。
4.企业文化的营造与建设：企业文化是员工归属的向心力，也是企业对外树立品牌的文化体现
5.企业商业模式构建管理：企业商业模式的构建及稳定，是企业赢利的关键，也是企业拥有市场竞争力的根本，价值链的商业化管理是不可或缺的内容。
6.奖励制度的建立：一个好的奖励制度，是激励员工创造业绩的关键和动力，奖励制度的激励性既可以降低员工流失率，也可以提高企业整体绩效。
7.供应商的管理：任何一家企业都会有供应商，同时供应商也是企业的竞争力因素之一，所以寻找好的、可合作的供应商，既可以稳定采购物料的质量，同时也可以对竞争对手的采购造成一定的竞争压力。
8.客户及市场的管理：市场管理是对市场的开拓及市场占有率不降低必须做的管理工作，而客户管理是既可以更多地了解客户需求，使产品拥有更多的客户满意度，带来客户对产品的忠诚及产品的品牌度，也可以使客户有重复购买的潜在需求。
企业管理(Business Management)是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。
一般的企业管理发展过程分为三个阶段：
1、企业管理的初级阶段（人管人）
经验式管理阶段（也可以称家庭式管理模式）；
创业时期，创业人根据自己打工或做管理的经验在看准市场后自己开企业。
2、企业管理的中级阶段（制度管人）
规范化管理阶段（也可以称为制度化管理模式）；
立业时期，通过创业时期，自己积累了一定的资本，扩大了经营的规模，增加员工及机器装置数量，在行业中开始产生一定的影响力。人与事越来越多，企业就必须建立一套完善的管理制度来保证企业的正常生产经营运作，如果还依赖人管人的管理模式，最终会导致企业倒闭；
3、企业管理的高阶阶段（文化管人）
自主化管理阶段（也可以称为人性化管理模式）；
稳业（做大做强）时期，企业设了巨集伟的目标，经营方向已经从品质到品牌方向调整哪，在行业内逐步形成主流影响力，企业已经有很了很好的企业文化，人与企业已经逐步融为一体，制度已经成为一种习惯，一种文化，一种道德。
公共管理与企业管理的不同主要表现在如下几个方面。
第一，目标不同。公共管理是为公众服务追求公共利益的，而企业管理则以营利为目的，追求利润最大化。
第二，实质不同企业管理为了实现组织目标，更多着力于提高效率上，而公共管理不仅要注意到效率问题而且还得研究公平问题。
第三，特性不同。与企业管理相比，公共部门尤其是 *** 更强调责任。
第四，监督方式不同。公共管理要受到社会大众的监督而企业管理的监督主要是来自于企业的内部。
第五，权力来源不同公共管理中公共组织的权力主要来源于社会大众所给予的公共权力，而企业管理的权力则大都是私人授权。
时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工具实现对时间的灵活以及有效运用，从而实现个人或组织的既定目标，EMBA、MBA等主流商业管理教育均将时间管理能力作为一项对企业管理者的基本要求涵括在内。
ABC时间管理法的特征及管理要点表
分类
占工作总量的百分比
特征
管理要点
时间分配占工作时数百分比
A
20~30
最重要、最迫切 必须做好、后果影响大
现在就做
亲自去做
60~80
B
30~40
重要、一般迫切
后果影响不大
最好亲自做
授权
20~40
C
40~50
无关紧要、不迫切
后果影响小
授权
0
ABCD时间管理法则：
把重要事情摆在第一位
如何确定主次？根据著名的2080定律，人们应该用80％的时间做能带来最高回报的事情，而用20％的时间做其他事情。
按照ABCD时间管理法则来进行自我管理：
A：代表既重要又紧急的事情；
B：代表紧急的事情；
C：代表重要但不紧急的事情；
D：代表既不重要又不紧急的事情
按照ABCD先后顺序排列我们的时间、工作安排，你就是最有效率的人。
对于企业管理系统的优化工作，其根本要从当前我国面临的经济发展时代的大背景为基础来进行。企业要从更加客观、立体以及全面的视角和立场来对企业整个管理系统的结构进行考虑和分析，从而使得企业的管理系统能够在正常有效的运作下促进企业的各部门职能和作用的发挥。另外作为进行企业管理系统的优化提升所涉及的企业内部与外部的内容较为广泛，企业不能仅仅将这种管理系统的工作集中凝聚在企业某一项管理中，例如避免将所有管理提升优化的作用和职能的发挥集中在人力资源或者单一的财务管理这一方面，但如果企业的财务管理的资讯直接源于业务本身，在某种程度上会有助于提高财务管理的工作效率，但反过来讲，如果企业仅仅把管理系统的作用发挥在采购管理上，那么只能实现企业采购管理资讯化和提升企业采购团队的整体业务水平；另外如果企业只是把管理系统应用在生产管理上，那么只能对企业分析市场行情和缩短产品生产周期产生一定的积极作用；如果企业只是把企业管理系统的作用发挥在销售管理上，那么就只能单纯对销售管控起到一定的作用；通过以上说明，如果企业只是把企业的管理系统做在企业发展的某一项单一的管理专案中，则从总体而言不会给企业带来强大的竞争力，必须通过协调企业中各方面、各部门的管理内容，并将这些协调统一起来，才能实现对整个企业经济效益的提升管理效果的增强，也只有这样，企业所能周转的资金流动量才足够充分，并减少库存的积压，降低产品生产成本、缩短产品生产周期、提高产品生产质量等目标。
企业再造不是一般的改善，而是改革，不仅仅针对个别部门、工作方式、方法等的改善，需要涉及到从适应公司战略开始，从组织结构下手，再到公司各个管理系统、流程进行重新梳理；一般都是在公司面临战略转型或者结构改变，从小企业到大企业过渡时候必须要进行的一种管理方法。
企业管理的演变是指企业在发展过程中的管理方法和手段的变化必经的过程，通常演变由三个阶段构成，经验管理阶段、科学管理阶段、文化管理阶段。
经验管理阶段：
企业规模比较小，员工在企业管理者的视野监视之内，所以企业管理靠人才就能够实现。所以在经验管理阶段，对员工的管理前提是经济人假设, 认为人性本恶，天生懒惰，不喜欢承担责任，被动，所以有这种看法的管理者采用的激励方式是以外激为主，激励方式是胡萝卜加大棒，对员工的控制也是外部控制，主要是控制人的行为。
科学管理阶段：
企业规模比较大，靠人治则鞭长莫及，所以要把人治变为法治，但是对人性的认识还是以经济人假设为前提，靠规章制度来管理企业。其对员工的激励和控制还是外部的，通过惩罚与奖励来使员工工作，员工因为期望得到奖赏或害怕惩罚而工作，员工按企业的规章制度去行事，在管理者的指挥下行动, 管理的内容是管理员工的行为。
文化管理阶段：
企业的边界模糊，管理的前提是社会人假设，认为人性本善，人是有感情的，喜欢接受挑战，愿意发挥主观能动性，积极向上。这时企业要建立效应的以人为本的文化，通过人本管理来实现企业的目标。
文化管理阶段时并不是没有经验管理和科学管理，科学管理是实现文化管理的基础，经验仍然是必要的，文化如同软体，制度如同硬体，二者是互补的。只是由于到了知识经济时期，人更加重视实现个人价值的实现，所以，对人性的尊重显得尤为重要，因此企业管理要以人为本。