用友ERP实施成功的条件

Question

如题所述

Answer 1

一、企业最高决策层的支持是最关键因素
　 企业最高决策层的支持是ERP实施成功的最关键因素（The implementation of the most critical factors for success）。ERP项目会涉及到企业各个部门，是面向整个企业的一套信息化系统。项目的协调（Coordination of the project）、流程的确认及重组、项目的方案确认、项目的最终目标、项目的实施过程中遇到的挫折和阻力等，都需要企业最高决策层拍板和推动。
此外，除了企业最高决策层外，各部门的主管或项目组的主要人员，也是项目推进的重要因素。
二、合理的ERP实施计划
合理的实施计划是把控好项目实施进程的关键。要有整个项目的总体实施计划（Overall implementation plan）、月实施计划、周实施计划。周实施计划能够细化到每天的工作内容，有问题要能够及时的跟项目负责人协调。当然，最重要的是要能够去执行，认真完成每天的工作内容。
三、业务流程的整合
中国的制造型企业业在发展过程中，由于企业管理本身存在不规范的行为，与ERP软件标准的业务流程差异比较大，因而ERP实施过程中会遇到更多的困难。这时，我们必须从企业的整体利益出发，结合软件的实现难易程度，改造不合理的业务流程，对企业的业务流程进行整合。
四、企业基础资料的核查
企业基础资料的准确性，是ERP数据准确输出的基础。根据成都市高新区建星数码产品经营部的小编认为ERP系统的一些共用资料和参数，在系统中起着至关重要的作用。因而在ERP系统上线前，就必须去核查，保证它们的准确性。此外，在ERP系统上线初期，还需要时时去核查各业务单据的准确性（The accuracy of the document），遇到异常单据及相关问题，能够及时的处理解决，避免数据错误的时间越长造成后续的影响更大。
五、人员的培训及考核工作
ERP项目的培训对象主要有操作人员和企业管理人员。操作人员的培训是基础，培训要细致、分阶段进行，培训完，要让操作人员练习，并执行严格的考核，使各操作人员能够熟练操作；企业管理人员的培训内容主要是ERP的管理思想，ERP项目的目标和计划（Objectives and plans），能够让各企业管理人员感觉到ERP软件在企业管理中的重要性（Importance），以及操作的简便性。

Answer 2

其实这个问题很难回答你，如果要写下来，可能是一篇大篇幅的论文了。
另外要看你处在公司的哪个角色。对这个实施成功都会有不同的解读。
例如：
总经理，或者高层，所关注的是决策。他的认同方式是只要我下达这个命令，方向指导，最终验收，能达到预期效果，就成功了。
对于信息部门：多关注的是执行面的问题，如何将需求转换成运用，收集整理，对内/外的沟通管道。这是最累最辛苦的部门，他所认同的要成功不容易，我倒是比较赞成叫阶段性成果。（也是我的角色）
对于使用者：他在系统中是个小蚂蚁，不可或缺，是每一个数据来源的细枝末节，请关注和重视他们的存在，你的ERP最终方向才能朝向成功。
以上的描述是对成功的认可，那么你针对这些，去制定相应的对策，你很快就会成功了。本回答被网友采纳

Answer 3

人、钱、老板的决心