第1个回答 2024-08-11
家族企业如何进行管理？
家族企业是指主要控制权掌握在一个家族手中的企业，家族成员通常担任主要领导职务。美国学者克林•盖克尔西认为，家族企业的定义不在于企业是否以家庭命名或有多少家族成员在领导层，而在于是否有家族拥有所有权。学者孙治本则认为，经营权的掌握是家族企业的关键特征。
尽管家族企业在近20年的中国社会经济环境中迅速发展，成为70%-80%的民营企业的管理模式，但随着市场经济的成熟和经济全球化，纯粹的家族企业在广泛的市场竞争中空间有限。市场变革的加速和竞争的激烈揭示了家族企业封闭式管理的弊端。
家族企业管理的三大问题包括：
1. 组织机制障碍：家族企业内部可能形成各种利益集团，感情关系可能导致领导者在处理利益冲突时陷入困境。创业初期被激情掩盖的矛盾，在企业成长后可能阻碍组织的健康发展。
2. 人力资源的基本限制：家族企业可能对外部资源和活力产生排斥，难以吸收外部人才，限制了企业的高级发展。
3. 不科学的决策程序：决策的独断性可能在企业初期成功，但随着企业的发展，外部环境的变化，个人经验可能失效，需要更民主和科学的决策过程。
为了克服这些弊端，家族企业可以向以下路径演变：
1. 从家庭式企业到企业家族化，再到家族企业化，最终演变为经理式企业。
2. 从原始企业到家族式企业，进一步发展成为公众公司。
3. 从家族企业到合伙制企业，再到股份制企业。
4. 从家庭式企业到纯家族式企业，再到混合家族制企业，最终成为公众公司。
实践中，全球范围内的家族企业正朝着所有权和经营者分离的趋势发展，经理层逐渐取代家族成员掌握经营权。此外，家族主义管理的盛行保持了企业的家庭色彩，同时强调团队精神和员工的命运共同体。家族企业还通过社会化手段，如发行股票和债券，转让股份，投资社会公益事业，使所有权进一步社会化。
以日本松下电器公司为例，其发展过程中，松下幸之助的个人股权比例不断下降，保证了企业的持续稳定发展。多数发达国家的著名家族企业，如福特、杜邦、柯达等，最终都演变为公众公司。
总之，家族企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展，最终可能需要演变为公众公司。这种转变并非由创业者或继承者的个人意愿决定，而是由家族企业所面临的客观环境所驱动。通过变革自身，顺应环境，家族企业可以有效克服内在缺陷，实现可持续发展。