大概率是资金周转不开进行贷款的，其他可能性不大。
拓展资料
一，人力资源有限公司主要是以围绕“人力资源”有主的公司。主要业务一般为：
1、档案管理
2、劳务派遣、代发工资、代缴社保
3、代理招聘、猎头招聘
4、职业培训
5、人才测评
基本的大类别分类为这五块，如你想了解更细，可了解
国资委下属的4家人力资源机构的具体业务（诚通人力资源有限公司（CCTHR）、
中国国际技术智力合作公司（CIIC）、
北京外企人力资源服务有限公司（FESCO）、国际人才、中国四达国际经济技术合作公司）
二，人力资源是企业实现绩效结果的最重要的战略资源。产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人力资源素质的竞争，其人力资源管理表现出以下几方面的特征：
1、将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来；
2、工作和职位的设计应有助于促进企业创新；
3、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应；
4、重视并促进团队合作；
5、将事关质量和用户满意的决策授权于员工和团队；
6、在培训和教育方面给予巨大的投资；
7、营造安全、文明、有益于员工发展的工作环境；
8、监测人力资源管理的有效性并衡量雇员的满意程度。
三，HR能量场是国内资深人力资源专家们在HR素质模型和HR职责模型两个理论模型的基础上，经过细致的实践研究而推出的“HR八力模型”。该模型主要包括调整力、感召力、亲和力、吸引力、专业力、影响力、商业力、推动力和创新力等九项指标，有关不同指标与HR工作的
相关性以及对企业的影响主要表以下几方面。
1、 调整力让企业轻松迎接战略转变
当企业因不同发展阶段需要做出战略调整时，优秀的人事可以对此很快做出反应。从
组织架构、部门分工到薪酬绩效，人事可以迅速调整，最快满足企业战略转变的新需求，做到企业资源的合理分配和全新整合。同时，拥有出色调整力的人事，也具备了长远的眼光，他们能够及时看到企业面临的潜在危机，并且及时地调整人力资源政策和战略，帮助企业避免损失。
2、 感召力激发员工热情
具备出色感召力的人事，可以向内、外部清晰的传递
企业使命、愿景及
企业文化，能够准确的按照公司价值观执行工作、有效激发起员工的工作热情，同时让员工对公司未来产生希望和憧憬，增加员工对企业的信任感和忠诚度，提升员工的工作效率。
3、 亲和力拉近与员工距离
与其他岗位不同，亲和力是企业人事一项重要能力，作为“维系”和“鼓动”
员工关系的职位，HR要时刻让员工感到亲切感。让员工没有距离的与自己倾诉心声、表达对公司的真实想法、提出合理建议，这对HR自身工作开展和企业发展来讲，都具有十分重要的作用。
4、 专业力让公司体系更规范
掌握人事专业技能与方法，具有良好专业素养的人事，可以游刃有余的开展人力资源管理工作的各大模块。专业技能过硬的人事，可以对企业内部岗位进行准确评估、为企业招聘到最匹配的人才，并在此基础上为人才设计最有效的
薪酬体系，同时还能推动内部员工的整体绩效，帮助公司打造一套规范、严谨的内部体系，为公司参与外部市场竞争提供有力支持。
5、 影响力让员工行为最匹配企业
抛开权力、职位层级，个人影响力还可以来源于让人信服的专业能力及与生俱来的
人格魅力。具备个人影响力的企业人事可以很好地影响员工的意识及观念，对员工的
工作态度具有导向性。通过影响员工的工作行为，让员工采取与公司需求最相匹配的行动，为企业创造最高的价值。