第1个回答 2022-06-12
小米公司成立于10年4月6日，于18年7月9日，在香港成功上市，估值五百多亿美元。19年7月23日，首次入选全球500强，从公司成立到入选仅用9年时间，成为历史上最年轻的全球500强企业。
作为乘着移动互联网大潮成长起来的软硬件结合的互联网企业，小米的成绩很亮眼，改变了中国手机行业、电子消费品行业，使大众能用到性价比高的产品，享受科技带来的便利。
《一往无前》全书分三大部分讲述小米跌宕起伏的发展史。
该部分讲述了雷军为什么做小米，如何寻找合作伙伴、组建团队，以及战胜各种困难（获得高通协议、寻找供应商、建立生态链等），初步建立小米之道：极致的工业设计、极高的产品性能、极具杀伤力的价格，用电商解决商业效率问题。
1、决心创业的勇气： 一直感觉雷军是互联网大佬中亲和力最高的一个—普通家庭背景，武汉大学高材生，笑起来有酒窝，发布会着装简单统一，在社交媒体上活跃度高，勤奋的劳模。创办小米之前，雷军已经带领金山上市，同时也是优秀的天使投资人。已实现财富自由的他，能够在40岁时决心再创业，创办小米，佩服大佬的勇气与眼光、对趋势的判断、极强的行动力。当然，以往的成功经历以及人脉资源肯定也为这个决定增添了底气。
2、与用户打成一片： 小米在做MIUI操作系统的过程中，没有闭门造车、脱离用户，而是及时与用户沟通，倾听用户意见和反馈，不断迭代更新，拥有了大批忠实米粉。可以看到，做产品时与用户沟通、市场调研的重要性及正确性。
3、差异化市场定位： 具有极致性价比的小米手机的出现改变了中国手机市场格局，终结了山寨手机市场，使消费者能够买到性价比高的品牌手机，践行了小米的愿景“让每个人都能享受科技的乐趣”。可以看到，小米手机差异化市场定位、高效的商业模式，使其能够取得获得大众认可，获得名列前茅的市场份额。
4、创业不易： 从全局看、系统看，创业真的不容易。作为打工人的我们只是负责一小小部分工作，每个人都是公司的一个齿轮或者说螺丝钉。个人感觉要判断一个创业公司是否有前途，重要的是看人、看企业文化，事是人做的，跟对人就成功了一半，而企业文化体现了公司的价值观，在与自己价值观一致的公司工作，更有激情、干劲更足。
该部分讲述了手机业务登顶、小米布局IoT、生态链整顿管理的过程。
1、提前战略布局： 从布局IoT、生态链企业投资可以看到雷军作为企业家的长远眼光。小米生态链企业也不负众望，频出爆品，如：平衡车、电饭煲、充电宝等，产品设计佳、性价比高。2018年Q2，小米已经建成全球最大的IoT消费物联网平台，智能联网设备达1.15亿台。
2、能屈能伸的劳模： 小米与三星供应商交恶，三星决定不再给小米公司供应屏幕，雷军亲自道歉，几次前往韩国三星总部，最终，三星公司同意在两年之后给小米供货。在公司手机部出现问题时，雷军亲自接手，亲自培训干部、早上布置任务晚上检查，凌晨两点下班成为常态。再次佩服大佬的能屈能伸、细心耐心、劳模精神。
3、与时俱进的战略调整： 企业发展过程，战略不是一成不变的，要与时俱进，不断调整。小米最初的模式是互联网手机，但是随着时间推移，2016年互联网流量快速增长见顶的趋势已经非常明显，此时互联网公司从线上走到线下，新生态开始出现。如果不往线下拓展，小米大盘的基本面不会再继续增长了，因此小米需要进行线下门店探索，线下零售店小米之家开始扩张。
该部分讲述了小米公司建立质量委员会、人工智能战略布局、上市之旅以及新的展望。
1、不忘初心： 上市程序启动后，雷军希望推动以法律文件的形式来约束小米的未来之路，目标是将净利润比率写入公司章程，这是一个不可思议的举动。经过与董事会、股东、各高管的艰难讨论，最终决定：硬件净利润永不超过5%。这向决定的推出，感受到了雷军对于公司初心的坚持，大佬真的很有勇气，对小米好感值up。
2、适时提出双品牌战略： 战略及组织架构调整伴随着公司的发展历程。2019年1月，金立前总裁卢伟冰加入小米，负责Redmi品牌。Redmi品牌从小米独立出来，由卢伟冰负责操盘和打造。这次战略调整，旨在使Redmi继续承担之前小米手机极致性价比的使命，而小米手机则将摆脱价格束缚，走极致体验和探索黑科技的道路，使小米品牌焕发新生机。可以说，双品牌战略在18年手机市场集体萎缩、竞争激烈之时应运而生，适合当时小米所处内外部环境。
创业真心不易，优秀的企业家往往具有敏锐的商业嗅觉、极强的行动力、极客精神、钻研精神、自律等。无论人还是公司，顺势而为更容易成功。小米是一个值得尊敬的公司，希望能够保持初心，为大家带来更多好产品、酷产品。