第1个回答 2022-06-18
一个单位中总有一两个不好管理的老员工，他们常常倚老卖老，牵制管理者的精力，影响决策的贯彻落实。
但是，对倚老卖老的员工进行合理的管理，则能增强单位的凝聚力和战斗力。如何科学地管理倚老卖老的员工呢？
一是要以积极的心态去接近倚老卖老的员工，大胆管理，既尊重他们，不能有“惹不起躲得起”的思想。
二是要与倚老卖老的员工要保持适当的距离，不与他们靠得太近，管理者的威严自然而然会显现出来，使他们不敢轻举妄动。
三是要对他们批评时要有理有据，让他们心服口服。一定要事先对批评的方式、言辞、内容、场合等都做好准备，这样才能达到批评的目的。
四是要及时培养业务骨干，防止倚老卖老的员工撂挑子而对你造成威胁。
五是要对倚老卖老的员工动之以情，晓之以理。管理者要在他们面临困难时，对他们施之于援手，让他们体悟到你的真诚和好心。
只有做到了这些，那些倚老卖老的员工才能慢慢被感化，才能发挥他们的优势。