对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。
职责
贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。
负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。
严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
做好项目部的思想政治工作。
协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
负责协调处理项目部的内部与外部事项。
完成领导交办的其它工作。
项目经理是团队和利益相关者之间的桥梁，职责是确保项目都得到适当计划、执行和关闭。对于雇主来说，优秀的项目经理要能按时且在预算范围内完成项目。而对于项目团队成员来说，优秀的项目经理应该营造并保持一个令人愉悦的日常工作环境。
无论是从高层角度，还是从团队成员的角度来看待项目经理，成功的项目经理都需具备以下五种品质：
1、说服领导者支持项目
项目经理必须能够清楚明白地描述最终产品，并向相关方面宣传产品能带来的益处。这需要项目经理有一对一的说服能力，要得到高级发起人、项目团队成员及供应商等信服，获取相应的支持来支持项目目标的实现。
2、与团队坦诚沟通
项目经理所应具备最重要的能力就是与他人沟通的能力以及良好的倾听技巧。在整个项目生命周期中，项目经理必须积极倾听他人阐述所关心的事情。这不仅会赢得团队的尊重，还会在前期了解问题的征兆，防患于未然。
3、激励团队项目
经理还应具备的重要的技能就是激励团队成员，人们都希望感觉到自己的重要性，赞赏和表扬那些完成目标的员工能够最有效地达到激励的效果。
4、遵守标准方法和流程
为了领导团队，项目经理必须了解、遵守并加强项目管理方法论和组织流程。同时也要保证项目团队的成员了解并遵守标准流程。
5、了解所支持的技术
项目经理需要了解项目中正在应用的技术 (硬件或软件) ，不一定要成为技术专家，但应该具有足够的知识了解并询问技术人员的需求，这样才能正确地评估资源、时间规划等是否合理。
项目管理是一个复杂的过程，它涉及到人、事、钱方方面面的管理，要求项目管理者具备良好的团队协作与沟通能力、掌控全局的项目管理能力、风险识别和应对能力等，保证研发团队目标一致、高效执行。
优秀的项目管理者还要学会利用软件工具，如 ONES 研发项目管理工具，帮助团队规范工作流程，结合自动化提升团队工作效率，量化团队、量化自己，持续提升改进。