末尾淘汰制对企业管理有帮助吗？

Question

如题所述

Answer 1

魏豪淘汰制对企业管理有帮助吗？没有的。

Answer 2

末位淘汰制就像是自然界残酷的生存法则一样，肉弱强食，适者生存。当看到以前跟自己朝夕相处的同事被公司开除而黯然离开的时候，其他人不免人心惶惶。但他又大大调动了员工的积极性，增强了企业的竞争力，所以在是否采用末位淘汰制的事情上，企业领导都犹豫不决，因此让我们来看看末位淘汰制对企业的影响都有哪些。
末位淘汰制最令人争议的，便是它与人性化管理理念的直接冲突，不仅对淘汰员工造成了伤害，也对其他在职员工造成极大的心理压力，安全感降低，从而导致人人自危，甚至对企业的忠诚度也降低。同时它将每个员工都放到了残酷的竞争层面，使员工之间产生了直接的利益冲突，一旦处理不好，团队合作被打破，公司效益降低，加剧了员工流失没有竞争、没有激励的企业是缺乏生机，就像大部分国企一样，工作效率低下。而末位淘汰制实行一种强势管理，把被淘汰的压力在一定程度上转变成员工工作的动力，激发员工的 危机意识和竞争意识，提高员工的积极性和主动性，有利于建立精英团队。末位淘汰制发挥的“鲶鱼效应”，使员工有一种不努力工作就会被淘汰的紧迫感与压力，使企业处于一种激活的状态，从而调动企业员工的积极性、主动性和创造性。

Answer 3

末位淘汰制作为企业内部的一种绩效管理方式具有在企业内部引入竞争机制有利于提高企业劳动生产率教育员工爱岗敬业遵守纪律服从管理其积极作用显而易见
因此许多企业通过建立科学的绩效评估体系和程序在符合劳动合同法规定的前提下采用末位淘汰制来规范企业管理其效果十分明显。但还有一些企业人员过多效益低下不便于管理各种矛盾交织又没有建立很好的调动员工积极性、提高组织效率的制度和机制的前提下把末位淘汰制当作“灵丹妙药”来盲目推行势必激化劳资双方的矛盾。

Answer 4

实行末位淘汰制是企业实施的一种比较常见的管理行为。
企业可以将末位淘汰制作为筛选后进员工的一种方式，在此之后，着重对绩效考核排名末位的员工予以能否胜任工作的审核，如果其的确不能胜任工作，则企业可对员工实行调岗。
此外，若员工在调岗后仍然不能胜任工作，则企业可以依据《劳动合同法》的规定，以“二次不能胜任工作”为由解除双方劳动合同。
由此，实行末位淘汰制对于企业内部员工良性竞争的积极意义得以彰显。