第1个回答 2018-01-09
企业留住自己的新员工一直是一个难题，很多的企业对此一直做得不是很到位，其实留住企业新人的方法不胜枚举，总结出有效的途径，希望大家参考：
第一、企业要给员工一个希望，这是企业在培养自己的忠心员工的时候，必须要做的事情，这个希望可以让员工对企业有憧憬，人有了希望才可以有力量去坚持，这点需要企业不断地加强新人的思想教育，说明企业的未来潜力。
第二、企业要给新人留下发展的空间，还要有学习和培训的机制，一个新的员工在企业工作的时候，自然希望自己每天都会进步，企业有自己的晋升空间，那么新人就会有目标，另外学习使人进步，企业的新人培养越成熟，那么留下的人才越多。
第三、企业的人才配制必须成熟，可以给每一个员工合适的工作角色，当这种进步达到了一定的程度，那么企业就给新员工营造出一个更好的环境，这样可以有利于公司的发展，也有利于新员工的工作积极性。
第四、新员工的工资必须在企业得到认真的研究，给他们一个合理的报酬，当一个新人来到企业，他的工作量与他获得的报酬严重不相称的情况下，那么这个新员工会产生离开的想法就会很正常，所以企业的报酬必须，跟上新人期望。
第五、企业要留住新人，必须完善和建立本企业的核心文化，让新人看到公司发展历史、发展现在，更要对企业的美好未来有信心，企业的领导要关心企业新人员的生活，关心他们的思想变化，彼此要多多沟通。
第六、五险一金保障是新员工的的基本生活保证，这对于稳定新员工的心起着重要的作用，另外要配合鼓励的奖励机制，比如怎么样的情况下加薪，如何进行企业的分股，还要定期有组织旅游活动等。这样可以有效地激励新员工的斗志，从而创造更好的业绩。本回答被网友采纳