宋子安在龙矿集团任职期间，积极带领龙矿集团建成了全国唯一一家实施海下采煤的企业，填补了我国海下采煤的技术空白；建成了山东省第一家油页岩综合开发利用企业，填补了山东省油页岩开发利用的空白；建成全国第一个省级煤炭储备基地，实现了政府主导、企业运作新模式的突破。
1、创造了世界一流的采煤技术。主持了全国第一个综采放顶煤工作面的研究和试验工作，在组织实施综采放顶煤技术方面积累了丰富的经验，形成了综采设备一次采全高的成熟工艺，使综采设备的生产潜能得到充分的发挥；综采工作面煤炭回收率由过去的70%左右提高到现在的96%左右，提高幅度达到26%左右，极大地解放了生产力，标志着我国采煤技术实现重大突破，进入世界一流水平。目前，这项技术已经在全国得到了广泛的推广及应用，并作为专利技术出口到澳大利亚。1998年，由宋子安同志参与主持研究的综采放顶煤技术被国家科技部授予“国家科学技术进步一等奖”。
2、创造了井工煤矿建设的全国纪录。济三煤矿是全国井工开采仅有的一座设计年产500万吨矿井，属于日本能源贷款项目，矿井建设投资40多亿元，被列入国家“八五”计划重点项目。宋子安同志在负责筹建济三煤矿期间，以争创“中国第一，世界一流”为主攻方向，围绕建设技术、管理、效益、形象“四个一流”为目标，积极推广应用新技术、新工艺，不断加快建井速度；自1993年12月开工，仅用69个月的时间，就创造了国内特大型矿井最短的建设工期，受到了原煤炭部的通令嘉奖，在1998年全国煤炭基本建设会议上被命名为“部级等级工程处”和“全国煤炭行业先进施工企业”；矿井的工程和建设质量也分别获中国煤炭系统的最高奖－“太阳杯”和建筑行业质量最高奖“鲁班奖”，顺利通过环境/质量双体系一体化认证，成为全国第一批通过2000新版双体系一体化认证的国有大型煤炭企业，取得了建井速度、建井质量齐头并进的优异成绩。2000年12月28日，济三煤矿顺利通过国家投产验收，创造了国内同类矿井建设周期最短、投资最省、效益最显著的全国记录。
3、填补了国内海下煤炭开采技术的空白。龙口矿区是我国唯一的海滨矿区。经过初步勘探，海下煤炭地质储量达到9亿吨，开采前景十分广阔。龙口矿区海下采煤技术被列入国家重点工程。宋子安同志担任海下煤炭开采技术课题组组长，积极研究探索海下采煤技术，先后攻克了防止海水渗透、防止泥灰岩互层水溃入、大坡度施工和海下软岩支护等一系列制约海下采煤的关键技术问题，2005年6月18日，北皂煤矿海域的2101工作面正式进行海下采煤，填补国内海下采煤技术的空白。
4、填补了山东省油页岩综合开发利用的空白。龙口矿区油页岩资源丰富，平均含油率达到15%，具有非常高的开采利用价值。08年，在金融危机影响最严重的形势下，顶住压力、大胆决策，开工建设油页岩炼油项目，实现了当年建设、当年投产、当年达产盈利；经过前后三期工程扩建，目前已经形成了年处理油页岩120万吨、生产页岩油12万吨、年产半焦90万吨、发电6000万kwh的规模，无论是页岩处理能力、还是炼油技术水平、综合利用水平都达到了全国先进水平，已成为山东能源集团成立后实施能源多元化战略的第一个发展平台。
5、建成了全国第一家由政府主导的省级煤炭储备配送基地。为充分发挥龙矿集团所处地理位置优越、海陆交通便捷、地区经济发达的优势，与龙口港合建立“山东龙海煤炭配送有限公司”（龙矿集团所占股权为80%），作为“山东省龙口煤炭储备配送基地”的运营载体。项目初期工程占地224亩，总投资3.62亿元,实现当年建设、当年投入试运营；2010年运营总量即突破1000万吨、收入突破70亿元、利税近亿元，二期工程正在扩大规模，目标2000-5000万吨，成为龙矿集团规模发展第一大产业。
6、解决了长期制约企业发展的资源接续问题。龙口矿区经过40多年的开发建设，东部矿区煤炭后备资源严重不足，剩余有效可采储量仅为5130万吨；商品煤炭结构性失衡问题十分突出，发热量在3000大卡/g以下的煤炭一度占总产量的70%以上，如何解决后备资源、发展接续产业、保证矿区平稳转型一直是自己和全矿区员工最关心的问题。依据对山西资源整合形势的判断，提出了“走出去”战略，先后整合重组了9家煤矿，组建了盘道、大恒、望田三个现代化煤矿，整体核定年生产能力为420万吨；托管了鲁西南省监狱系统的郓城煤矿，使公司整体产能突破1000万吨规模，第一次跨入千万吨矿区的行列；确立了龙矿集团在山西的重组主体地位，是山东原7家省管煤炭企业中唯一在获得山西煤炭资源重组主体地位的企业。根据2011年上半年的经营分析，山西三矿煤炭产量、利润均已占到集团公司煤炭总产量、利润总额的50%以上，成为集团公司主要效益增长点。2010年企业资产总额同比增加18%，而负债增加4.17%，说明集团公司资产主要是依靠自身发展积累增加的，已经进入滚动发展的良性循环。
7、开辟了国企改革的成功道路。2002年11月7日，宋子安同志正式调任龙矿集团董事长兼党委书记，把机制创新放在重要位置上，全面推行规范的公司制改造，正式组建龙口矿业集团有限公司，形成了规范的法人治理结构，结束了龙口矿务局延续30多年工厂制的历史；全面推行主辅分离、辅业改制，稳步推进三项制度改革。全面推行管理人员聘任制，实行易岗易薪，彻底打破“干部身份终身制”，形成了一支精干高效、适应现代企业制度要求的管理者队伍。改革劳动用工制度，从源头上逐步解决国有企业人员负担问题；按照“效益优先、兼顾公平”的原则，改革工资分配制度，拉开差距和档次，激发了员工积极性。
8、实现了经济发展的大幅度跨越。宋子安同志调任龙矿集团董事长兼党委书记之后，各项工作提速增效，跨越发展，按照一年做实、两年做强、三年做大的“三步走”战略，煤炭产量在三年间以每年100万吨的速度递增，经济总量实现三年翻一番、五年翻两番；在此基础上又制定了“十一五“远景规划，计划用五年时间，将龙矿集团建成千万吨矿区。至2010年，集团公司各项主要指标均创出历史最好水平。（1）煤炭产量：935.7万吨，同比增长12.7%，是02年产量的2.57倍，第一次跨越千万吨矿区的行列，实现了龙矿人多年的梦想;（2）销售收入：122亿元，同比增长73.6%，是02年的17.68倍，首次突破100亿元大关，成为烟台市12个过百亿企业之一，首次进入烟台骨干名星企业综合考评前三名；（3）上交利税：12亿元，同比增长13.4%，是02年的200多倍，巩固了龙矿的社会地位，提升了市场话语权；（4）资产总额：突破65亿元，同比增长18%，是02年的6.5倍；（5）员工人均收入：4.83万元，同比增长15.5%，是02年的3.6倍；（6）安全生产：全年杜绝重大人身和非人身事故，实现了公司改制以来、也是矿区历史上的第二个安全生产年。
9、提高了广大员工的生活质量。坚持群众利益高于一切，把实现员工群众“安居乐业”作为贯彻落实三个代表重要思想的具体体现。2003年初筹集232万元资金，为部分员工补发了欠发多年的工资；依据政策解决了部分农村合同制员工转城镇合同制的问题；加大了对特困职工和弱势群体帮扶力度，公司改制前长期待岗的972名员工全部实现重新就业；因历史原因形成的242名大中专、技校毕业生的就业安置问题也已经得到妥善解决，1000多名员工子女走上了工作岗位。大力实施安居工程，目前共有8000多户员工家庭更换了新居，在龙口矿区历史上第一次彻底解决了员工住房问题。人均住房面积突破32平米，2000多辆私家轿车进入普通煤矿员工家庭。建立了职工补充医疗和补充保险制度，17000多人参保，2600多人受益;发放救助金和助学基金667万元；宋子安还把烟台市、龙口市每年奖励的奖金捐献出来，建立了“董事长助学基金”，在“助学基金”的帮助下，先后有66名困难家庭的员工子女顺利完成学业，走上了工作岗位。2010年，和谐矿区建设使员工家属的幸福指数越来越高，社会道德水平显著提高，成为山东省8个“劳动关系和谐企业”中的一员。
10、积极运用新方法、新工艺、新技术，促进煤炭生产加快实现大型化、系统化、集约化，大幅度提高生产效率，取得了显著的经济效益和社会效益。先后主持和参与完成了煤矿安全生产、技术革新、经营管理等方面的科技攻关项目近60项，解决了煤炭生产中多遇到的一系列重大技术问题，使煤炭生产的总体水平、工作面单产单进都有了大幅度的提高，原煤工效突破50吨/工，并建成全国第一支年产700万吨的综采队，先后创出综采单机单面班产1.023万吨、日产2.86万吨的全国井工开采日产、班产最好成绩，创造了当时综采国内最高水平。济三煤矿2001年正式投产当年就生产原煤500万吨，实现当年投产、当年达产、当年盈利的奋斗目标；2002年煤炭产量突破800万吨，取得了显著的经济效益，达到世界煤炭生产一流水平，被山东煤炭工业管理局授予“山东煤炭工业企业管理现代化省级优秀成果”一等奖，矿井建设工程荣获全国建筑行业质量最高奖“鲁班奖”，并被中国施工企业管理协会授予“中国工程建设企业管理现代化成果二等奖”。由于济三矿基础好、技术先进，管理队伍素质高，2003年度立井原煤产量突破了吉尼斯世界记录。
本着“高碳产业、低碳发展”的要求，高度重视节能减排，矿井水处理利用率和煤矸石、粉煤灰利用率达到100%。油页岩综合利用取得了显著的经济效益和社会效益，以前作为次煤销售的油页岩实现了价值增值，炼油产生的瓦斯、半焦也分别通过瓦斯发电、半焦配煤发电得到充分利用；仅瓦斯发电每年即可减排二氧化碳6.4万吨、二氧化硫445吨、回收页岩油2000吨。2010年就争取各级政府节能减排奖励资金2099万元。集团公司也为此获得“清洁生产先进企业”、“环境保护先进单位”、“山东省低碳经济示范企业”等荣誉称号。
