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组织架构与战略关系
如题所述
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企业
组织战略与组织结构
有什么
关系
?
答:
1.组织战略是实现组织目标所进行的各种行动方案、方向以及相关资源的规划
,一旦战略形成,组织结构应做出相应的调整,以适应战略落地实施的要求。 比如企业的战略方向是接近客户、迅速反应、鼓励创新,组织设计上就应是简单的结构、精简的人员、分权化,以承接战略方向的落地。2.企业的组织架构就是一种决策权...
企业
组织与
企业
战略
之间的
关系
是什么?
答:
企业组织与企业战略的关系:两者的关系是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系
。组织架构需要根据企业总目标,把企业管理要素配置在一定的方位上,确定其活动条件,规定其活动范围,形成相对稳定的科学的管理体系。企业组织架构的四要素:企业组织架构设计没有固定的模式,根据企业生产技术特点及内外部...
战略与结构
答:
组织的战略决定组织的目标,战略决定结构
。什么是“战略”?战略是企业长期的,宏观的,相对稳定的,可接受,有挑战的,具体的,可检验的具体设计。 战略和结构太大,不易被理解,那么我们可以把“战略”看做“目标”,把“结构”理解为“组织架构”。结构是由很多部门组成的,而组织架构是由...
战略与结构
是什么
答:
战略与结构是企业的两个重要元素。
战略是企业为实现长期目标而制定的行动计划,而结构则是企业为实现这些目标而建立的组织架构
。企业的战略与结构紧密相连,因为组织结构的设计通常会反映企业的战略目标和行动计划。例如,如果企业的战略是扩大市场份额,则可能需要建立一个更加强大的销售团队和营销部门来支持这...
简述
组织战略
如何影响
组织结构
答:
总述总述总述总述 一一一一、、、企业
战略与组织关系
企业战略与组织关系企业战略与组织关系企业战略与组织关系 企业
组织结构与战略
的均衡: 企业组织结构的功能在于分工和协调,是保证战略实施的必要手段。组织结构能够使战略计划体系通过一定的体制和制度融合进企业日常生产经营活动中,并发挥指导和...
微软的
组织结构
有什么特点?它是如何服务于
组织战略
的
答:
扮演着相互依赖、相辅相成的不同角色,共同完成项目的开发工作。项目组成员在特定的技术或业务领域拥有专业技能,在统一的项目指导思想的指引下,他们对各自的工作目标负责,每一个成员都参与项目的设计和讨论,并从过去的项目实践中吸取经验。项目组成员在同一地点办公,共同管理项目过程,制定相关决策。
不同的
组织战略
、
组织结构
、社会文化与组织文化是如何影响职务管理的...
答:
比如,初创阶段的企业,阶段性的
战略
重点一般而言会放在生存方面,即重视市场的拓展,那么
组织架构
中市场营销职能肯定是重点部门,而由于是初创阶段,相关职位的职责当然要侧重于市场和客户的开发。同时,组织架构决定了基本的管理流程和业务流程,辅助部门与重点部门之间的
关系
,流程的走向和节点,都是设置岗位...
公司为什么要进行
组织架构
的调整
答:
1.公司战略的调整企业战略决定企业
组织架构
,
组织结构
需要
与战略
匹配,企业战略一旦发生重大变化,就需要组织架构的调整来支撑其实现。需要重新布阵以匹配新的战略执行,不然,原来组织架构下的“惯性”将会继续把企业推上老路,战略就会沦为一句口号。2.跨部门协同很弱有的企业单个部门的作战能力很强,但是...
企业
战略与组织
设计的重要性是什么?
答:
企业组织设计跟随战略时,也对
组织战略
的实施和形成施加影响;组织运行设计在于结构设计相匹配时,也在影响着组织结构设计。环境的变化促使战略随之发生转变,并进而要求组织设计调整。战略作为环境与组织之间的桥梁,直接影响企业的组织设计。企业战略与组织设计之间存在着相互作用的关系,企业战略通过组织设计来...
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