为什么有些领导喜欢用打小报告的人呢？是不是不公平的表现？

Question

如题所述

Answer 1

不是不公平的表现；因为领导平时不和员工在一起，他通过别人的报告可以知道自己的员工是什么样的人，从而更了解自己的员工。

Answer 2

就是因为这些人特别的会撒娇，而且会夸奖领导。我认为并不是不公平的，现在因为职场就是战场。

Answer 3

因为他们觉得这样的人相对来说就是他们的一个眼线，对于公司的各个行为相对来说都是比较了解的，所以他们才会特别喜欢这样的人，我觉得这也挺公平的

Answer 4

       为什么有些领导喜欢用打小报告的人呢？是不是不公平的表现？我们都知道，对于领导者来说，最重要的总是权力和影响力。为了控制单位，了解单位中的人和事是前提和基础。领导者不能经常走到第一线去看下属在做什么。他还有工作要处理，他不能盯着每个下属看。没有时间和精力，他需要有人成为他的“眼线笔”和“触手”，为他提供智力和信息。至于公平不公平就看领导怎么看待了

1、你知道，许多做“小报告”的人不仅向领导者报告了领导者在日常工作中看不到的事情，而且还向领导者提供了领导者在这一级别上无法获得的信息和智慧。例如，谁有背景和关系，谁有背景和关系，等等；例如，谁与谁关系良好，谁不与谁打交道，等等。无论是日常管理、工作晋升还是解决问题的需要，领导都不会拒绝那些主动接近和向他汇报的人。

2、必须加强工作中的请示和报告。只有领导控制了单位，才能推动工作，实现目标，稳定权力和影响力。作为下属，与其被动等待领导的强调和要求，不如主动加强工作中的指示和汇报，让工作遵循领导的思路，让领导掌握各项工作的进展和状态。我们应该知道，没有一个领导者不喜欢主动要求指示和报告的下属。

3、我们应该以更开放的心态看待工作场所。我在工作场所努力工作了近20年，我有一种深深的感觉，我越是向前迈进，就越不能从这个或那个，或黑或白的角度看待问题。我应该在辩证法中寻求最好的东西，而不仅仅是好或对。工作场所的本质是价值和利益。如果我们看不到这一点，在分析问题和思考问题时就会出现偏差。只有牢牢把握单位，才能推动工作，完成任务，取得成绩，最终得到提升和提升，取得发展和进步。