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我是一个管理者,我应该怎么做才能管理好我的团队?
我是一个移动公司的片区经理,我应该做些什么才能把我的团队管理好?
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第1个回答 2020-03-07
做好一个团队的管理者要以身作则,学好各种技术,身先士率,起带头作用,能帮下属解决任何问题,提高自身的工作能力,公平公正的对待每一件事,处理问题必须对事不对人,多搞一些集体活动,关心员工的工作,生活,令员工在厂如在家,上下级关系能做到上班是管理者下班是好朋友,才是一个有能力的管理者,才能更好的同员工相处,才能管理好员工,
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管理者如何管理好团队
呢
答:
管理者如何管理好团队呢1
1、以身作则
正人先正己,做事先做人
。所有的管理者,要想管人首先得以身作则,榜样的力量是惊人的,只有这样,才能让手下的成员心服口服,他们才能自觉约束自己。但是这一点说起来很容易,却真不是每一个领导者都能做到的。2、奖罚分明
奖罚并举
,自古以来就是政治家的...
我是一个管理者,我应该怎么做才能管理好我的团队?
答:
要管理好自己,要成为一个优秀团队的管理者,
自己在各方面一定要做得好,是团队的榜样,要让大家对你信服.要把优良的工作作风带到团队中去
,影响到每一位团队中的成员,作为一个学生群体的管理者要有海阔天空的胸襟,
如何
有效
管理好
自已
的团队
答:
1、在大家取得突破进展时,进行表扬和认可并及时兑现相应物质奖励
,比如组织团队爬山、打球、聚餐等活动,活动时可考虑树起团队旗帜,穿着公司统一发放的印有公司LOGO的T恤,佩戴公司胸牌,一部分活动经费可考虑采用前面所提到的迟到罚款,这样罚款时可简单表达为“某某同志又为团队活动做出了贡献”。2、对于...
如何管理好一个团队,
从哪几方面管理
答:
1、要管理好自己,要成为一个优秀团队的管理者,
自己在各方面一定要做得最好,是团队的榜样,要让大家对您信服,要把优良的工作作风带到团队中去
,影响到每一位团队中的成员,作为一个管理者,要有海阔天空的胸襟,
要有一个宽容的胸怀
,给别人一次机会同时也是给自己一次机会,用真诚去打动每一位成员...
管理者如何
带
好团队
答:
管理者
带好
一个团队
离不开的三个要素:制度、工作标准和团队的战斗力:一、制度
是团队
成员统一遵循的规矩,它既能促进团队的一致性,还能确保工作有序开展;二、工作标准既是业务开展的依据,也是工作的指导书,避免出现随意和偏差;三、战斗力体现在勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于担当等方面。团队...
怎样才能管理好
自己
的团队?
答:
一、
如何管理好
团队 1. 工作重点应该是对
团队的管理,
让
管理的团队
发挥出更大的潜能。2. 应该善于发现问题,并且要善于发现人才,培养人才。 善于调动人的积极性,把握
好团队
中每一个员工的心态,并能进行积极引导。3. 善于营造一个良好的工作环境,消除商务代表的消极情绪,使其在一个严肃、竞争...
怎样做好一个管理者?
如何带好一个
团队?
答:
管理好一个团队的方法:1、
如何管理好一个
团队,必须要先会管理好己,要成为一个优秀的
管理者,
必须己要先做好,作为
团队的一个
榜样,把己的优良作风带到团队的工作当中,影响整个团队的成员,用真诚去打动每一位成员,促进团队之间合作的默契。2、要在团队中建立培训与交流工作,把优秀
的团队
文化和...
如果你
是一个管理者
你会
怎样
去
管理好
你的团体?
答:
4.团队精神。不要以为当领导就是一个人说了算,一意孤行必将众叛亲离。善待他人,尊重每一个人,是做好事情的关键。协调、
沟通
、协商才是管理者需要做的事。5.领导才能。领导才能不是专业技能,不是学历和文凭,而是学识修养、人生经验、世故阅历等多方面综合素质的反映,集中表现在识人、用人、容...
如何做一个管理者
和带好一个
团队
答:
理人员要想带好团队,
首先就要以身作则
,其次要知人善用,与人为善,要在工作上关心员工,理解员工。最后要有大局观念,才能保证整体利益的保障。1、管理者首先要做到以身作则,平时更要勇于承担责任,以德服人。表率的作用是一种无形的力量,管理者做出样子,起到模范带头作用,就等于无声的命令,...
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