管理学绘制网络图找出关键路径确定该计划的完成时间有大神会吗谢谢

如题所述

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第1个回答 2018-06-02

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求助管理学网络图的画法,考研真题答：哈哈，找到传图片的地方了~红色部分是关键路线，E不在关键路线上，推迟也不会影响进度~我们当时学的没有这么复杂的，我根据自己的理解画的，仅供参考~

这个是管理学基础的网络计划法,不知道怎么做?求解答：3. 绘制网络图表,将任务和它们之间的依赖关系表示出来。4. 计算每个任务的最早开始时间、最晚开始时间、最早结束时间和最晚结束时间。5. 确定关键路径,这是项目中最长的一条路径,如果这条路径上有任何任务延误,整个项目的完成时间都会延误。6. 确定资源需求,为了保证项目成功,需要计算出每个任务所需的人员、设备和...

pert图pert图关键路径法答：对于PERT网络,项目管理者必须考虑要做哪些工作,确定时间之间的依赖关系,辨认出潜在的可能出问题的环节,借助PERT还可以方便地比较不同行动方案在进度和成本方面的效果。 pert图怎么画信息工程项目应用网络计划技术的步骤如下:①绘制网络图;②网络计划计算;③求关键路径;④计算完工期及其概率;⑤网络计划优化. 步骤1:绘...

【软件工程】{8} 软件项目进度安排与跟踪,一招学会计算关键路径答：表3 任务网络图 问：某项目的活动网络图如表3所示，每项活动所需的天数如路径上数字所示。（1）请给出计算过程确定项目的关键路径和工期。（2）设定活动1.1和1.2的最早开始时间均为第1天，给出所有活动的最早开始时间ES、最迟开始时间LS和浮动时间FT。项目评估和评审技术是一种关键路径分析技术...

关键路径是什么答：在项目管理中,关键路径是指网络终端元素的元素的序列,该序列具有最长的总工期并决定了整个项目的最短完成时间。 关键路径的工期决定了整个项目的工期。任何关键路径上的终端元素的延迟将直接影响项目的预期完成时间(例如在关键路径上没有浮动时间)。一个项目可以有多个,并行的关键路径。另一个总工期比关键路径的总...

项目时间管理方法答：项目的进度计划意味着明确定义项目活动的开始和结束日期,这是一个反复确认的过程。进度表的确定应根据项目网络图、估算的活动工期、资源需求、资源共享情况、项目执行的工作日历、进度限制、最早和最晚时间、风险管理计划、活动特征等统一考虑。项目时间管理方法一、排序在产品描述、活动清单的基础上,要找出项目活动...

项目管理第五章项目时间管理答：在制定进度计划时，关键路径法与计划评审技术是两大利器，它们各有其适用场景，如关键路径法适合经验丰富的项目，而计划评审法则适用于复杂且充满未知的项目（工具的选择：关键路径法与PERT的差异化应用）。项目时间管理的旅程并非一帆风顺，变更控制系统的存在，就像一道安全网，为进度调整提供规范程序。同时...

关键路径是aoe网中( )。答：- 计算每个活动的最早开始时间，这通常需要考虑其前置活动的最早完成时间。- 找出所有活动中最早开始时间的最大值所对应的路径，即为关键路径。7. 为了提高关键路径计算的效率，可以采用拓扑排序等算法和网络图可视化工具。8. 关键路径是项目管理中的一个核心概念，有助于项目管理者优化项目规划和控制项目...

关键路径怎么算答：s)和最晚开始时间l(s)，其中e(s)=l(s)的为关键活动。求关键路径必须在拓扑排序的前提下进行，有环图不能求关键路径；只有缩短关键活动的工期才有可能缩短工期；若一个关键活动不在所有的关键路径上，减少它并不能减少工期；只有在不改变关键路径的前提下，缩短关键活动才能缩短整个工期。

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举例说明在网络计划技术中如何绘制网络图和确定关键路径

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