1994年，金凌应等新一届领导班子走马上任，担当起了改变通城县人民医院面貌的重任。新一届领导集体首先从制定医院工作制度和各级各类工作人员职责入手，全面实行综合目标责任制，实行院、科二级管理，双重考核，在分配上打破标准工资制，拉开分配档次，对有特殊贡献的人员进行重奖。科室干部实行年度聘任制，职工采取优化组合，大胆启用优秀中青年业务骨干担任科室负责人，对20余名不能胜任本职工作的职工进行分流、或作内退解聘处理。
在硬件建设上，新建了住院楼、医技楼、传染病房、洗衣房、综合服务楼、职工宿舍，完成建筑面积19000M2。购置了美国GE900—Ⅱ型全身CT扫描系统、西门子彩超、全自动生化分析仪、电子胃镜、600mA遥控放射机、高压氧舱、体外震波碎石机等大型设备32台件。先后增设了烧伤专科、肝病专科、医学美容专科、中心血库等专业，对原大外科，分设普外、胸外、脑外、泌外、骨外、创伤、肿瘤等专业；对大内科分设呼吸、循环、内分泌、神经、消化、肾病、血液等专业，每个专业选派1~3人进修，定向发展。从1996年开始，召开每年一度的周边乡镇医疗单位联谊会、全县乡镇卫生院联谊会、乡村医师联谊会（交流会）。1997年，医院被省评审团评审验收为“二级甲等医院”。1999年实行了微机网络化管理。七年共出版专著10余部，有三项科研课题获省科学进步三等奖，在国家级医学杂志发表论文30余篇、译文7篇。至2000年，医院职工人数419人，年门诊人次122975人，住院人次8374人，手术例数1647例，业务收入与固定资产分别由1993年的508万元、385万元增长为2220万元、2422万元。 跨入新世纪，医院一进步强化品牌发展战略，确立了“科技兴院，质量建院、诚信立院、依法治院”、“以人为本”、“一切以病人为中心”的办院方针，实现了医院跨越式发展。2002年成立了县“120”急救站，新建了CT楼，引进微机程控系统，构建了医院信息管理平台。2003年，因非典防止工作的推动，建立了突发公共卫生事件应急预案。在病区中配置了中心吸引、中心给养、床边呼叫三大系统，统一更换了不锈钢病床，配置了齐全的生活设施。相继购买了日立螺旋CT、东芝120全自动生化分析仪、CR、中型C臂、人工肾、史塞克腹腔镜、多人舱高压氧舱、超声乳化、前列腺电切镜、宫腔镜、阴道镜等。创建了全市乃至全省同级医院冒尖科室，如CT室、检验科、产科分娩室、手术室，增设了康复科、体检科，分设了耳鼻喉可、眼科。承担了8所医学院校的教学实习任务。有10人续聘为医学院兼职教授。2006年，肝胆胰外科、心血管内科、泌尿外科被定位咸宁市重点专科。2007年元月，投资3500万元新建的综合门诊楼竣工。医院追求社会效益的意识显著加强，通过规范收费、降低药品费用、实行住院费用一日清单制、开设惠民病房、送医送药下乡，开通“120”省际亲情服务车，较好地解决了群众看病难、看病贵的问题。医院先后被授予“省文明单位”、“省健康教育示范医院”、“省行风建设先进单位”、“省卫生系统先进集体”、“省卫生系统思想政治工作先进集体”等称号。至2006年，医院开放床位320张，职工人数降至413人，年门诊人次21万，住院人次1.68万，手术例数3800例，外埠患者就诊量占全院工作量30%以上，业务收入突破5000万元，医院建筑总面积近50000M2，固定资产过亿元。
