其他部门不配合工作怎么办
其他部门不配合工作怎么办，在工作中遇到这种其他的部门不配合工作的情况其实是很常见的，这时候我们的内心都会比较急躁，担心完不成领导的任务，下面看看其他部门不配合工作怎么办。
第一，有困难找领导啊，自己哭有什么用？自己和后勤部门的领导是平级。人家不听你的话，不鸟你，你有什么办法？这个时候最好的办法就是找你的分管副职领导啊。眼看三个女人怎么可能卸得了三辆货车的货物呢？遇到困难了，遇到问题了。最直接，最有效，最干脆的方法是找领导啊。而不是急得自己站在那里哭，然后自己亲自上场边哭边干。
这个时候你哭有什么用啊？最好的方法还是给你的分管副职打个电话。就说货物太多，自己三个女的搬不过来。这件事对你的分管领导来说算啥事儿啊？人家一个电话都能给你叫来十个八个男的来干活。但是如果你不打这个电话，只有自己边哭边干活，说白了还是自己的工作方法不对。
第二，你想让大家都动起来，首先得让他们有痛感。什么叫做让他们痛感？你直接说一句，如果没有男的来帮忙卸物品，可能福利物资会搬个三四天。而上面公司有规定，两天之内如果发不完的话，剩下的物品全部上交。你得让大家都有利益的切入点，让大家都感觉如果自己不动起来的话。
可能让自己也吃亏，当你把现实和利益摆到眼前的时候，相信很多男的就会忍不住，自己都出来搬东西了。或者直接简单一句，自己的福利物品自己从货车上往下搬。这样有理有据，谁还会拒绝呢？至于让三个女的去卸三车货吗？
第三，你不会找个搬运工人啊？当然了这里面可能涉及工作经费的问题，没事的，你可以先找人干活。无非是几百块钱的工钱。然后拿着这几百块钱去找经理报销。经理肯定会问，为什么这样的活也要去找工人去干呢？
我们公司自己都没有男人可以去帮忙搬下东西吗？你就可以顺势告状了呀。就说你去找后勤部门，让他出来几个男人来干活，结果人家后勤部门不出。相信这个时候你那经理肯定会批评后勤部门的。从而为以后的工作打下好的基础。
总而言之，工作中遇到别的部门不配合就手足无措毫无办法只会去哭。说白了还是自己的管理能力不行。有事没事多看看书，提升一下自己的管理水平吧。
一、以退为进。领导让你负责不擅长的工作，无论你想不想负责，你都不要当面拒绝，否则非常容易得罪领导，所以最好找个借口考虑考虑，一方面显得尊重领导，另外一方面也给自己找个台阶下，避免当面拒绝领导的尴尬。
具体说词：领导，您刚才说的这项工作，我并不是很擅长，您让我先考虑考虑，我考虑好了，再答复你行吗？
二、描述事实。等考虑的时间足够了，这个时候你再向领导陈述事实，陈述自己不擅长这项工作的理由，并建议领导安排能力突出、技术精湛的人来负责，这样你就成功了把包袱甩了出去，工作没干好也就和你无关了。
具体说词：领导，我认真地考虑了一下，我并不擅长这项工作，前两年，也是因为没干好这项工作，造成单位没有拿到先进，所以从单位的角度出发，我建议由能力突出、技术精湛的小陈来负责，由他来负责，这项工作更有保障，你觉得呢？
三、分析利弊。如果领导还是让你负责，那你就站在领导的角度，帮助领导分析利弊，指出由你来负责这件事情的坏处，让领导打消让你负责这项工作的想法，这样你就能逃过一切。
具体说词：领导，我有几斤几两我还是清楚的，这项工作我并不擅长，你也知道我干不了这个事情，如果你非要赶鸭子上架，您这不是让我出洋相吗，到时候我没干好，给你丢脸不说，到时候别人议论你看人、用人眼光不行，影响你的前途，我良心不安啊！
四、直面硬刚。如果说你已经做了以上三步，你的领导还是强制你来做，这说明你们领导想让你填坑，此时你不必给他面子，直截了当地拒绝他，告诉他不管你怎么说，这项工作我做不了，彻底打消他的想法。
具体说词：领导，对不起啊，我刚刚和你解释过了，这项工作我不擅长，的确是做不了，您也不用再费口舌了，建议您另请高明，我是不会干的，这样对您、对公司、对我都有好处！
为什么同事不愿意配合你工作？
职场上，很多的工作任务都是需要同事之间相互配合的，那么为什么同事会尽量配合别人的工作，而你的工作不是拖延就是找借口拒绝呢？
在工作中，同事对待的其他的事情都会配合，为你的工作却不愿意配合，可见同事不愿意配合的原因，要么是因为这个工作任务给的奖励不够，要么因为这个工作，是领导强行交给他的。
换言之，就是同事在执行这个工作任务的时候，动力不足，因此才会比较排斥，不愿意配合这个工作任务。
即使你与同事之间的关系很好，利用你们之间的感情做筹码，一直纠缠对方，一次两次还好，久而久之也可能会伤害到彼此的感情。
所以，不管是利用私人关系、还是让领导给予鼓励，效果都不是很好。
为什么得不到领导对你的支持？
当工作很难继续推进，有些人第一个想法就是找领导，让领导想办法解决问题，毕竟这个项目是和领导的业绩挂钩了，他没有不管的理由。
可事实呢？即使找到了领导，领导也不愿意帮忙，为什么领导不愿意支持你呢？
这个问题就像是一个包袱，虽然你是在向领导求助，可是你没有任何解决的办法，只是将这个问题直接抛给了领导。
当领导遇到这样的情况，最多能够给你一些资源支持，而项目的推进问题还是没有办法得到解决，领导没有办亲自帮忙，更不会去一直盯着工作进度。
如果领导将很多的时间都花费在这上面，那其他的事情谁来处理呢？再者，如果很多人都来找领导帮忙，领导每天处理这些事情就要花费很多事情，其他事情就更没有办法做。
所以，领导不支持你、不帮助你也是正常的。
很多人在遇到这样的情况，想到项目没有办法继续推进，心里会很难受，难道项目就到此结束吗？
绝处逢生，还有更好的方法，可以继续推动项目继续下去。
教你3步让工作顺利进行
当工作不顺利的时候，很难再继续推动工作，有些人就因此放弃，对待工作的态度开始变得敷衍、无所谓，还有一些人，他们会燃起斗志，会尽自己所能，所有事情都亲力亲为，尽可能的将事情做好。
除了这样的方式，其实还有方法，可以帮助你让工作任务顺利的进行下去，这个方法只需要三步骤。
第一步：给领导汇报工作进展
首先，第一步要做的事情就是给领导汇报工作，汇报工作不仅要说明工作的进展，同时还要表明这个工作未来的前景，能够给公司带来的收益和对公司未来发展的.好处，目的很简单，就是让领导意识到这个工作的重要性，并且支持你。
在汇报工作的时候，也不能只报喜不报忧，也要让领导知道你目前遇到的难处，可以不直截了当地说，但是要让领导明白，知道具体真实的情况。
可以让领导知道同事配合度比较低，目前工作处于停滞不前的状态，同事们对于这件事情，没有足够的动力。
这样前后优势和现存问题做对比，领导一定希望这项工作任务能够顺利进行下去，这时可以借此机会，和领导说一下关于激励机制的事情。
可以自己设计一个工作任务激励方案，给足员工奖励，这能够激发员工的动力，这样大家就会更愿意参加这个工作任务。
第二步：主动和领导表态
得到领导对你的支持，接下来你要表明自己的态度，让领导看到你认真负责的样子，然后想办法让领导将激励方案落实，白纸黑字的写上，而不是口头说说。
这样可以保证大家能够得到奖励，而不是大家忙了一场，最后没有得到任何的收获，不仅获得领导给你的资源支持，还要领导将整个工作都交给你，让你来负责，这样你才好与同事之间配合工作。
第三步：和同事沟通执行
最后，当你得到了领导的支持，那么接下来你就要以负责人的身份和同事进行沟通，让同事们积极配合工作，顺利开展下去。
在与同事沟通的时候，要明确将领导的激励方案告诉大家，让每个人有自主选择的权利，是否要参加到这个工作任务中。
每个人的岗位和职责都不同，所负责的部分都不一样，如果对方的工作量很多，并不愿意参与到工作任务中，那么就可以将这个人换掉 ，找一个更加愿意参与的人进来，保证工作能顺利的展开。
所以，有意愿参与到工作中的人，都会积极的表现自己，愿意参与到工作中，那么你就可以从中挑选，你认为合适的人一起开展工作。