第1个回答 2022-06-24
管理学界有句名言：
一头狮子领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狮子。
这句话说明了领导者的重要性，
同时也隐含着团队的力量。
所以，在实际工作中，
要不断增强领导者的领导力，
个人认为可以从以下四个方面进行加强。
四条法则
1、品德
领导者的品德决定了企业的深度。
正所谓“厚德载物”，
是要求具有团队协作、严于律己、
无私奉献的精神。
如梁启超所言：
“君子接物，度量宽厚，
犹大地之博，无所不载。
责己甚厚，责人甚轻。
明高雍容，望之俨然，即之温然。”
2、气度
领导者的气度决定了企业的高度。
气度是一个人包容世界的能力，
是对人和事的态度。
气度大的人有大格局的智慧。
他们不怕外界的干扰，
只有定力，清楚自己最开始的方向，
明白自己的所作所为，
总能在最后成就一番事业。
3、胸怀
领导者的胸怀决定企业的宽度。
领导者要学会自我消化，包容。
每个人的胸怀的宽广与狭隘并不是天生的，
都是在经历过一些人和事之后练就而成的，要懂得包容和宽恕别人，
多与心胸开阔的人交往，
开阔自己的眼界，
心胸跟眼界有关，看得越高越远，
就越不会在意眼前的得失，
懂得尊重别人，不去计较眼前得失，
遇事不能总从自己的切身利益出发，
懂得站在对方的角度去看问题、想事情，
想通了，自己宽松，大家才能宽松。
4、驭人
领导者的驭人能力决定企业的长度。
所谓的驭人即领导才能。
领导者最大的能力就是激发别人的能力。
动之以情,许之以利,结之以义,激之以志。
总之，领导者要提升“领导力”，
既要练内功，也要练外功；
要恰当地运用权力因素与非权力因素，
树立权威使单位成员凝聚在自己周围；
既要加强学习、提高素质；
又要树立良好形象，加强管理。
现代管理学之父彼得·德鲁克说过：
管理者，必须要卓有成效。
卓有成效是管理职业的使命，
是管理者之魂，是管理者之本。
因此，每一个管理者都要以此为目标。
那么，如何成为一名优秀的管理者？
请看以下五点：
五个要点
1、自我管理：集中精力做好需要做的事
管理者需解决很多比较实际和专业的事务，
需要过硬的业务能力和素质，
从而在组织中“让人心服口服”。
管理者应具备相适应的专业、技能、理论知识。
熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。
管理者需要有强烈的事业心和责任心。
事业心是管理者努力成就一番事业的奋斗精神和热爱工作、希望取得良好成绩的积极心理状态。
虽然说仅有事业心并不能够保证一定可以取得事业的成功，
但没有事业心的人则绝对不可能有什么大的成就。
责任心是对自己行为后果负责的一种踏踏实实的一种敬业精神，
它是一个人应该具备的基本素养，是健全人格的基础。
2、向上管理：管理你的老板
与老板相处是艺术。
彼得·德鲁克提供了十个秘诀，帮助你做好向上管理：
①自信，不自傲。
② 尊重，不卑下。
③ 服从，不盲从。
④ 决断，不越权。
⑤亲近，不亲密。
⑥多听，但不等于闭嘴。
⑦不居功。
⑧ 勇于表现自己，但不可锋芒毕露。
⑨坚定不移地支持长官。
⑩无私、顾全大局。
3、向下管理：管理你的部属
有人认为“顾客就是上帝”。
但德鲁克却认为：
对管理者来说，下属才是真正的上帝。
搭建舞台，让员工发挥所长、乐在工作，
这是管理者的职责所在。
在此之前，
明确定义团队的工作目标，
将有效避免部属无所适从、
揣摩上意所造成的无效率。
赏罚分明则有助于员工正视自身的责任与使命，
同时也将从工作中获得成就感，
为自己的工作感到自豪。
4、横向管理：管理你的同事
部门间的合纵连横，
往往是管理中很容易被忽略的一环。
但是管理学中有名的“木桶原理”告诉我们，
如果把各个关系当作是圈住木桶的木板，
决定木桶盛水量多少的，
不是最长的木板，
而是最短的那一块。
补强被你忽略的同侪管理，
避免成为木桶的大漏洞。
5、对外管理：管理外部关系
总结这五大关系，其实只要掌握七大原则，就可以让你从上到下、从内到外，面面俱到地打好关系，工作起来将更为轻松愉快。
① 提供建设性的解决之道：
问题大家都会定义，
但是想出解决的办法。
这才是老板、下属、同事、客户，
人人都需要努力的方向。
② 不要加入抱怨游戏：
“这不是我的错，这是因为谁谁谁怎样怎样……，”
当你开始加入抱怨的阵营，
你也开始树立起敌人了。
③ 沟通，不分口语、肢体，都是关键：
人人头顶都装着雷达，
你的一举一动全在观测范围中。
想要优游于各个关系，
想要良好沟通、准确传达你的意思，
言语与行动都是关键，不可忽视。
④不要忽视直接关系人：
共事遇到了问题，
私底下先找直接关系人讨论。
忽略相关人，
直接在会议桌或老板面前捅他一刀，
并不是太聪明的做法，
因为你将错失盟友的信任，
没有同盟，是无法攻下重要山头的。
⑤ 信守诺言：
环环相扣的工作任务，牵一发而动全身。
信守承诺，使命必达。