精益管理五个基本原则

Question

如题所述

Answer 1

精益管理五个基本原则：正确地确定价值；识别价值流；流动；拉动；尽善尽美。

如果把精益生产管理的理念总结为精益思想，从整个价值流上对精益生产管理进行了更深层次研究。事实上，上述五个基本原则，不仅适用于生产过程，也适用于管理过程、服务过程等等，因此，它们是精益生产管理的原则。

精益生产的价值流原则要求企业重新定义职能、部门和企业的角色，以便为创造价值做出积极贡献；解释员工在价值流的每一点上的真实需求。因此，让价值流动真正符合员工的利益。这不仅要求为每一种产品建立精益企业，还需要重新思考传统企业、职能和职业，重新思考精益战略的发展。

中国式精益管理

以前，中国没有精益管理技术，靠“加强管理”推动员工改善。因此改善量小、持续性差，管理成本大。2018年，今井正明弟子、天成精益杨美莲博士发明了SCI，解决了这一问题。SCI融合了《BSC》、《建议系统》原理、技术，既可在中国企业轻易落地，又同时具备《BSC》、《建议系统》功能。

一方面，SCI中的BSC改变管理者的行为，使所有管理者立即成为持续改善者。另一方面，管理者按行为矩阵模型（建议系统技术）改变员工的行为习惯，使员工不断变快、变准、变严谨，或者有某个改善行为。因此，员工改善量大幅提升，且大量改善自动持续产生。