第3个回答 2018-06-12
一、正视现实。既是客观存在，君又置身其中，就要超然，笑看职场风云万千景象，不抱怨。所谓“家族化”，无非是一种管理模式，仅此而已。二、演好角色。无论它是什么“化”的企业，只要它是一个想要生存、运行、发展下去的企业，它的终极目标就是盈利，进而赢利。那么，只要你在实现这个终极目标的使命中，扮演好了你的角色，发挥了你的积极作用，任他什么“化”也“化”不掉你。关键在自己。三、不可否认，家族化管理，对于现代企业而言，有着他不可避免的缺陷，它极易对人才构成天然的屏障，也容易淡化管理的法度性，以“情”为核心特征的“家族化管理”，绝对取代不了以“法”为核心的现代企业管理在解决问题过程中体现的严肃性、公正性、权威性。四、企业的产权拥有者与企业管理者甚至高层管理者之间客观存在的血缘关系，并不意味着这个企业就一定是“家族化管理的企业”，关键要看它运行的管理机制是“家族化”的还是其他什么“化”的。