以前看过一篇微型小说《两个县长的命运》，内容如下：两个新县长分别上任甲、乙两县。甲县县长很关注民生，根据当年气象，了解当地隔年有可能会大涝，于是一上任就抓防洪工作，带领人员提前修建水渠，清理河道，改造设施，筑坝固堤。而乙县县长则天天悠闲自在，吃吃喝喝，啥事也没有干。
到了第二年，果然遇到了100年一遇的洪水。甲县由于水利设施提前修好了，县城安然无恙。而乙县则整个县城都被淹了！这时候抗洪救灾的部队都来了，大批的记者也来了，省里市里的领导也来了。电视台也天天报道乙县的县长如何带领群众抗洪救灾，如何风里来雨里去。
当洪水退去后不久，省里来了通知，乙县县长上调到市里做副市长，原因是抗洪抢险有功！ 甲县县长看到一纸任命下来之后，从此什么事也不干了，就等着下次洪水的到来……
看到这则故事我们会为甲县长鸣不平，对乙县长的做法嗤之以鼻。可仔细思考，这则故事有非常深刻的内涵，是工作生活的折射和延伸。一些人平时不抓工作落实，非等到考核、检查时才加班加点、熬更守夜，甚至借时间紧、任务重的由头，要求组织增派人手，紧急调配更多的资源。当顺利并圆满完成任务后，既在领导面前挣了表现，又在领导心里得了高分，真是一举两得。
在一个团队里有甲县长类型（称之为老实人），也有乙县长类型（称之为聪明人）， 理论上讲任何一个精明的团队负责人都会喜欢老实人，而不喜欢聪明人，可是在实际中却不尽然，因为容易被一叶障目而不见泰山。
到底是做老实人好，还是做聪明人好？联想到扁鹊的一则故事。根据典记，魏文王曾求教于名医扁鹊：“你们家兄弟三人，都精于医术，谁是医术最好的呢？”扁鹊：“大哥最好，二哥差些，我是三人中最差的一个。”魏王不解地说：“请你介绍的详细些。”
扁鹊解释说：“大哥治病，是在病情发作之前，那时候病人自己还不觉得有病，但大哥就下药铲除了病根，使他的医术难以被人认可，所以没有名气，只是在我们家中被推崇备至。我的二哥治病，是在病初起之时，症状尚不十分明显，病人也没有觉得痛苦，二哥就能药到病除，使乡里人都认为二哥只是治小病很灵。我治病，都是在病情十分严重之时，病人痛苦万分，病人家属心急如焚。此时，他们看到我在经脉上穿刺，用针放血，或在患处敷以毒药以毒攻毒，或动大手术直指病灶，使重病人病情得到缓解或很快治愈，所以我名闻天下。”魏王大悟。
其实，每个人都应该学习魏王，变得大彻大悟。 老实人是劳动模范，工作兢兢业业、任劳任怨，立足于打基础、谋长远的事情，怀揣着“功成不必在我”的信念。老实人花了大量的时间和精力从事垫底的事情，短时期的工作成效不是那么明显，甚至说找不到工作亮点。
聪明人是名模新秀，善于抓住时间节点，踩准节拍，在关键时间中产生放大效应，立竿见影、一举成名。他们虽然疏于基础工作，却能在大灾大难、急难险重面前脱颖而出，获得上级的“认可”和职位的提升。 老实人也许在职场上默默无闻，聪明人则可能风生水起、平步青云。
如何才能破局，不让老实人吃亏。对于老实人来讲， 一是在日常工作中要加强宣传，既要干得好，又要宣传得好，实现做到了——知道了——认可了的转变。二是抓好基础工作与亮点工作的平衡，坚持亮点工作适度超前，只抓基础工作会陷入“自我感觉良好，别人却无感觉”的困境。三是坚持把方向、管大局、保落实，确保不出现大问题的情况下，适当暴露一点小问题，这样才能引起上级的重视和关注，以便于争取资源，因为会哭的孩子有奶吃。
同时也告诫聪明人，不要得意忘形，因为“路遥知马力，日久见人心”。 聪明人往往还是有点本事的 ，但要看有多大的本事，若想在千钧一刻崭露头角，得有扁鹊那样大的本事，如没有相应的本领和力挽狂澜的力量，奉劝还是早日介入以免到时收不了场。
对于一个组织来讲既需要老实人，也需要聪明人，因为老实人在某些方面缺乏灵活性，聪明人刚好可以补位。但是如果一个团队完全是聪明人的话也有问题，正如一句话“聪明反被聪明误，枉送了卿卿性命”。 组织是老实人与聪明人的集合体，最优的组合是实现老实人与聪明人的均衡，那就是让老实人变聪明，让聪明人变老实。
如何达成二者的均衡，可以从组织的制度机制进行设计。 一是破除“加班为荣”的理念，营造务实高效的氛围，坚决制止磨洋工现象。 实行相对固定和明确的分工，对于份内的事情实行承包制，尽量避免开口子调配工作量，这样才能促使个体从一开始就去提升效率和狠抓落实。只有抵制住鞭打快牛现象，才能防范老实人变成聪明人。
二是一个团队需要给扁鹊类的人提供平台，以免无用武之地变成聪明人。 同时赋予具有一定挑战的工作，真正为预防天灾贡献力量，让救火成为非常态。让其发挥所长拥有成就感，避免人为去制造急难险重，故意将小问题拖成大问题后去展现自己的才华。
三是树立既会工作又会生活的典型，这种才是个体内心真正尊崇的对象，成为人们对美好生活的向往，心服口服后付诸行动。 这是引导老实人变聪明一点的精神偶像，也是减少其心理抱怨与感觉不公的一剂良药。
四是可以探索任务申领制。 根据任务的多寡和完成质量的好坏进行评价，与绩效挂钩实行奖惩，从而鼓励多干事情、干好事情，真正体现多劳多得。这样可以让聪明人老实一点，确实为团队多干一点实事。
五是一旦出现重大事件，之后应当进行总结和反思，到底天灾和人祸的比例各占几成，历史证明大多数的天灾都有人祸的身影。 对人祸酝酿所致的事故，必须对聪明人进行惩处，让聪明人“不想、不敢、不能”耍小聪明。
六是仔细观察大检查、大考核来临时成员的表现情况，如果是按部就班、平心静气说明了成竹在胸，正如上学时的一句话“大考大好耍，小考小好耍，不考不好耍”。 反之的话，则需要警惕了，说明平时的基础工作有待提升，切莫被“忙碌”的现象遮住了眼睛。想起了一句顺口溜“ 基础工作一朵花，都说重要人人夸；平常落实搞不赢，检查来了打急抓 ”。把平时当作检查，把检查当作平时，这才是工作生活的最高境界。
一个人锻炼身体，虽然不会立竿见影，但是长期坚持锻炼，身体绝不会亏欠自己，因为身体不会说假话。 相反，没人敢拿平时的自我放纵、自由不羁，在病魔面前用自身的免疫力去赌一把。 所以，在锻炼身体上老实人永远都不会吃亏，相反聪明人可能总有一天会吃大亏。
如果能把组织的“身体健康”与个人的“健康状况”捆绑起来的话，恐怕就少有人愿意当聪明人。 这种情况下基本上就不需要扁鹊这样的名医，扁鹊的大哥则最吃香，花费的治疗费、医药费也最便宜。如果一个组织，老是需要扁鹊这样的名医才能治好的话，恐怕离病入膏肓也就不远了。
在工作生活中，如何才能让自己心安理得一点，如何才能更实诚一点，老木匠的故事是很好的案例。 它将促使我们去认真对待每一件事，因为你所付出的也许就是你将得到的。 故事这样：有个老木匠准备退休，他告诉老板，要离开建筑行业，回家与妻儿共享天伦之乐。老板舍不得这位工作极为负责的好工人走，问他是否能帮忙再建一座房子，老木匠说可以。但是后来大家都看得出来，他的心已经不在工作上了，他用的是劣质材料，干的是粗糙的活。房子建好的时候，老板把大门的钥匙递给他说：“这房子是我送给你的礼物。”这位老木匠目瞪口呆，羞愧得无地自容。
老实人与聪明人，都无绝对的好坏，不同的个体才形成了丰富多彩的社会。不让老实人吃亏，喊出了社会的心声，或许体现了一种失衡。 最近有一个评论，说社会上很多单位组织学习华为，为什么只能学到皮毛呢？因为他们只学到了华为提倡的艰苦奋斗，而没有学到华为背后的“不让老实人吃亏”。 以奋斗者为本，多数学的是本本主义，结果当然是无源之水无本之木。
让老实人变聪明点，让聪明人变老实点，寻找二者的均衡才是管理之道，无为而治则是最高境界。解决患难者强，防患于未然者神。让无为而治成为常态，灭火行动成为非常态，这样才能避免救火队员规模的扩大，以及带来没有必要的伤亡。
平淡是真，平安是福！