1.企业管理由许多专业管理分支所构成,财务管理是企业管理的重要组成部分,本文从现代企业制度的要求、财务管理的特点、当前企业面临的困境三个方面论述了财务管理在企业管理中处于核心的地位,供从事财务管理工作人员及相关部门参考.
2.财务管理在现代企业管理中的核心地位财务管理是现代企业管理中最重要组成部分,随着社会经济不断发展,技术的不断进步,财务管理的核心地位更显重要,这是由财务管理的本质所决定的.
3.现代企业管理中,如何将企业内部控制做到最佳是各企业极力追求的.激烈的市场竞争,使得企业在寻找如何增强企业市场竞争力的同时找到了企业内部控制这个有利的保障方法.文中就现代企业管理中财务部门在企业内部控制的作用做以简要论述,来找出其二者的关系,并深入讨论财务部门对企业内部控制的重要意义.
CIO 作为企业的高阶管理人员与以前的资讯管理职位有很大的不同。过去，企业中从事资讯工作的人员大都处于从属或配角地位，他们经常被称为决策的“参谋”、经营的“耳目”，资讯中心的负责人充其量也只是一个部门级领导。CIO职位的出现， 在很大程度上改变了这种情况。1994年，加拿大对资讯管理人员需求现状进行了一次调查，其中关于资讯管理人员在企业中应处于何种位置的问题，有75％的人指出，最高阶的资讯管理人员可以处在总裁、总经理的位置，或是在总裁之下、部门业务经理之上的位置，即置于企业的高阶管理层。这表明，人们对CIO在企业中的地位和作用已经有了相当明确的认识， 对企业资讯管理的系统结构和人员角色有了较为清晰的划分，从而形成了以CIO 为首的企业资讯化新体制。
企业资讯化是一项复杂的系统工程。其中有各种技术问题要掌握、突破和应用，有与企业中各种各样的人打交道而带来的大量组织协调工作和普及培训工作要进行，有企业管理制度的不规范、不完善、不标准而造成的困难和麻烦要解决，甚至还有传统习惯势力的阻碍和抵制要克服，等等。若将资讯部门附属于企业中的其它部门（如财务部、研究发展部或市场销售部等）之下，是不能适应现代企业资讯管理的需要的。因此，企业资讯化建设要有长期的、独立的组织机构。除负责资讯系统开发外，还要有一个有效的工作小组，能把企业体制变革与资讯化建设结合起来。国外大企业流行的、也是比较理想的做法是，单独成立一个称为“资讯化委员会”之类的领导小组，由CIO负责牵头召集， 企业的最高层领导和其它部门的负责人均为该委员会成员。在委员会下面再设立与企业中其它业务部门平级的资讯部门，具体负责资讯系统建设工作。这样的资讯部门组织机构，是与资讯部门及CIO所承担的职能和角色分不开的。资讯部门需要从各业务、职能部门获取原始资料并进行分析处理，最终的结果又要为这些部门和领导决策服务，因此，资讯部门既要独立于其它部门，又要与这些部门有充分的联络与沟通渠道；CIO既要有充分的行政权力， 同时又要与其它部门的负责人有良好的系统配合关系。
在一个企业中，CIO是全面负责资讯工作的主管， 但又不同于以往只是负责资讯系统开发与执行的单纯技术型的资讯部门经理。作为高阶管理决策阶层的一员，CIO直接向最高管理决策者负责， 并与总裁或首席执政官、财务主管一起构成组织的“三驾马车”。概言之，CIO 是既懂资讯科技，又懂业务和管理，且身居高阶行政管理职位的复合型人物。他的主要职能是：
（1）参与高层管理决策。CIO参与高层决策具有自身的特点，要运用自己掌握的资讯资源帮助最高决策者制订企业发展的战略规划，通过充分有效地开发利用企业内外资讯资源，寻求企业的竞争优势，或强化企业的竞争实力。CIO不只是负责资讯资源管理范围内的决策活动， 而且必须参与讨论企业发展的全域性问题。为此，要求CIO 必须对影响整个企业生存与发展的各方面问题都有相当全面和清楚的了解。
（2）制订企业的资讯政策与资讯活动规划。CIO应该根据企业发展战略的需要，及时制定或修订企业的资讯政策和资讯活动规划，以实现行政管理的战略意图。当企业管理策略发生变化时，CIO 要及时投入资讯科技力量和必要的资源条件来响应这种变化，使企业的资讯资源开发利用策略与管理策略更加协调一致。
（3）管理企业的资讯流程，规范企业资讯管理的基础标准。 作为资讯管理专家，CIO要主持拟定企业资讯流程的大框架， 建立资讯管理的基础标准，如资料元素标准、资讯分类程式码标准、使用者检视标准、概念资料库标准和逻辑资料库标准等，抓好资料重组工作，改造杂乱无序的资料环境。企业资讯化的实践证明，只有以资料整合为基础，以总体资料规划为中心，面向资讯流程进行应用系统开发，才能取得企业资讯化建设的主动权。
（4）负责企业的资讯系统建设规划与巨集观管理。作为企业资讯系统建设的直接领导者，CIO对资讯系统的开发计划、执行管理、 安全管理、人员配备、经费预算等要进行巨集观控制和协调，统筹考虑系统建设的硬体、软体和应用问题。同时，代表本单位与资讯系统开发者、技术装置供应商打交道，建立与资讯科技服务商的“战略协作伙伴关系”，并根据企业的业务和管理需要，对他们提出的资讯科技“全套解决方案”进行审议，行使否决权。
（5）为企业经营管理提供有效的资讯科技支援。 管理和技术是企业发展的两大关键。在当今时代，管理问题相对而言是比较稳定的，技术热点则变化得非常之快。作为资讯科技专家，CIO 必须密切注意资讯科技的发展变化，分析新技术对经营管理与竞争战略的影响，以便及时作出快速反应。
（6）评估资讯科技的投资回报问题。面对眼花缭乱的资讯科技，CIO必须注意研究资讯科技的投资回报问题， 在资讯科技投入和企业管理效益之间寻求某种平衡。这是一个CIO 能够在现代企业日趋激烈的技术竞争中立于不败之地的重要条件。资讯科技的先进性和可用性都是毋需置疑的，但是，如果脱离本单位的实际情况，盲目地、片面地、甚至是赶时髦地去引进和实施这些新技术，而不考虑其投资回收期和成本／效益关系，就会把自己置于被动境地，丧失在高层管理决策中的地位。
（7）宣传、咨询与培训。 作为分管资讯科技部门和资讯服务部门的最高负责人，在运作层次上，CIO 要帮助资讯人员以及企业各部门的业务人员和使用者转变观念和认识，并对他们的意见、询问和求助都给予很好的反馈。同时，CIO 还要负责企业全体人员的资讯资源开发利用教育与培训工作。
（8）资讯沟通与组织协调。CIO一方面是企业高层管理决策者与资讯部门的联络人，他负责把行政管理的策略、意图和实施方案等传递给资讯部门，同时又把资讯部门的成果、生产能力和发展方向报告给行政管理班子；另一方面，CIO还要承担整个企业各部门、 各环节之间以及内外环境的资讯沟通与协调工作，实现企业的协同作业和资讯资源共享。
因此CIO作为一个跨技术、跨部门的高层决策者， 应充分利用企业内外可加控制的资讯资源来不断完善企业的资讯基础结构，并注意协调好企业管理与资讯科技的关系。他们必须从企业管理的角度有意识地选择和运用资讯科技，通过对资讯资源的充分发掘和有效利用来促进管理机制的变革和业务结构的调整甚至重组，从而提高企业的管理决策水平，增强企业在日趋激烈的竞争环境中的快速反应能力。
这个问题很复杂，关键是要突破会计的思维界限，利用管理的思维来应用会计资讯，比如产品按会计计算出来是亏损，但是将成本剔除折旧后，却又是盈利，你说这个产品到底是亏损还是盈利？是继续生产还是停产？完全取决于管理的需要
发挥员工在企业文化建设中的作用的方法：
(一)整合重构员工心理契约，与企业文化融为一体
企业必须深入广大职工当中，充分了解员工的需求，帮助员工树立正确的价值观，并与企业价值观相统一，对已被违背的心理契约进行修复，整合由正确价值观转化而来的心理契约，重新构建出新的员工心理契约，使之与当前企业文化融合，才能够真正充分发挥员工在企业文化建设中的作用，调动其工作积极性，推动企业迈向新台阶。
(二)增强“企业责任”，提高员工对企业的认同感、归属感
企业必须多听取基层员工的民意，更具企业实际情况和发展战略，增强“企业责任”，提高员工的认同感和归属感。
1.加强对员工的人文关怀，凝聚向心力
企业对员工给予适度的人文关怀，体现了尊重人、关心人、爱护人的企业文化理念，为企业营造良好的人际关系打下基础。
2.做好员工职业规划，拓宽晋升渠道
拓宽晋升渠道，对于综合实力优异或专项能力突出的优秀员工进行锻炼提拔，提高员工的工作积极性，激发其工作潜能，使之对企业心存感激，从而在企业文化建设、经济建设等各方面发挥所长。
3.建立有效的激励机制，促使员工发挥作用
企业妥善照顾好员工的情感需求、尊重需求和自我实现的需求。建立行之有效的激励体制，为员工提供舒适的工作环境，既能满足其情感需求，让其在工作中有自豪感，又能通过及时恰当的肯定和鼓励，引导员工不断进步，为企业建设发光发热。这一切都能为员工带来不一样的工作感受和坚强有力的精神支柱，建立起良好的心理契约。
企业文化，是指企业长期工作实践所形成的，为其员工所具有的价值观念，是企业实际生产经营管理的环境和氛围，是社会政治、经济和文化等因素在企业文化层面的投影。
OA 的作用还是蛮大的。
可以做到无纸化办公。
还可以做到网上签批。节约时间。
还有就是公司公告的释出更便捷。
目标很多，一般认为股东财富最大化和相关者利益最大化符合现代企业管理目标。其他的如利润最大化、每股收益最大化等等
最好是一边读书，一边能有机会参与实际的工作，这样更能学以致用，进步更块，毕竟书本上的理论与实际工作的差距太大了。
1、管理系统工程是现代管理科学的一个新的分支，其作用是运用现代化的资讯科技手段，从根本上改造与提高组织内部的资讯管理体制与方式，从而为提高管理工作的水品及效率创造条件。
2、汲取和利用知识是推动企业发展及改善管理的重要因素。
知识属于无形资产。在组织中，它表现于组织所拥有的专利、商标或著作权中，也隐含于组织的管理制度与技术作业系统。更多的时候，知识资源其实是依附于员工身上的专属能力与技术，以及散步在组织机构中的价值、理念或常规。
其次，知识的价值存在很高的变异性，同样的一本书由不同的记者来写，会有完全不同的感受。组织中的知识资源亦有相同的特性，不同的使用者所能创造出来的知识资源价值，也会有很大的不同。换句话说，拥有知识资源不能保证创造出价值，具有知识的使用能力，才是其中的关键。
第三，在知识资源的评价方面更存在一个很神秘的现象，那就是知识还没有公开前，无法判定其价值，一旦公开以后，对行家来说，其价值就不存在了。但对整体来说，情况刚好相反，公开的知识经过交流与融合，反而会产生更多的知识资源，其间还有明显的乘数效果。
正确地讲，办公室的职能就是为领导者（管理者）服务的，在这个职能定义的基础上，按照领导者（管理者）的思路和需求做好办公室的工作就是最主要的发挥作用的体现。
没有领导者（管理者）的需求、支援和授权，办公室不能插手企业中的任何一项实际管理工作。
控全域性认为 现代企业制度使办公室工作发生了深刻变化，现代企业制度与传统的计划经济体制下的企业制度最核心的区别是企业法人制度。建立现代企业制度后，企业不再是 *** 机构的附属物，成为产权明晰、责任明确的法人实体和市场竞争主体，彻底走上了“四自”道路。企业制度的变革赋予了企业法人以较大的自主权，企业领导必将把更多的精力投入到生产经营和企业的持续发展。对内要致力于新机制、新制度、新组织的构建，努力建设一支相互独立、相互制约又相互协调的权力机构、决策机构和监督机构，为企业开拓市场提供有效的组织保障；对外要关注政策形势、市场变化、生产变化、技术发展等外在环境和因素，从而更好地保证企业的持续稳定健康发展随着企业的这一变革，办公室工作势必也会发生深刻的变化，对上级行政管理服务的工作相对减少，而如何为企业领导科学决策和生产经营做好服务摆上了办公室工作的重要日程。
具体有三个方面的变化办公室的工作职责发生了变化。“参谋、协调、督办、服务”是办公室发挥职能作用的重要途径。企业实行公司制后，建立了由股东会、董事会、经理层和监事会组成的规范的法人治理结构和科学的管理制度。面对新的领导体制和管理体制，办公室工作的四项职能发生了质的变化，包含了更丰富的内容。