第1个回答 2022-10-28
1. 项目管理师的课程介绍
第一天
模块:知识框架、项目启动
内容:进行项目选择的方法、定义范围记录项目风险、内假设和限制、确定和容执行干系人分析、制订项目章程、获得项目章程批准。
形式:知识点、重点、难点剖析，案例讨论，习题练习。
第二天
模块:项目执行
内容:执行项目计划的任务,确保共同的理解和建立期望,执行项目资源采购,管理资源分配,执行质量管理计划,执行批准的变更,执行批准的行动和工作区,提高团队绩效
第三天
模块:项目监控
内容:衡量项目绩效,核实和管理项目变更,确保项目可交付成果符合质量标准,监控所有风险
第四天
模块:项目收尾
内容:获得项目最终接受,获得财务、法律和行政收尾,发布项目资源定, 记录和沟通经验教训,建立和分发最终项目报告,归档和保留项目记录,衡量客户满意度。
第五天
模块:职业道德和专业规范
内容:确保个人正直,为项目管理知识库做出贡献,增强个人的职业竞争力,促进干系人之间的互动
第六天
模块:PMP全真模拟考试一
内容:PMP考试的方式和类型，全真模拟考试
形式:4个小时正式考试,下午讲题。100%题目讲演、难点疑点解答
第七天
模块:PMP全真模拟考试二
内容:PMP考试的方式和类型，全真模拟考试
2. 希赛的信息系统项目管理师培训课程怎么样
还可以，学习方式比较灵活，方便安排时间，当然看你自己习惯哪种学习方式了。老师的讲解很到位，很多时候有那种恍然大悟的感觉，上半年刚过的，一起学习的基本上都过了。
3. CPMP项目管理师培训的课程前言是什么
当今的项目已成为企业竞争的主战场，项目管理是极具挑战性的一项工作：面临回市场、客户答
的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。
因此项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至
更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是
率领团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任务。科技型企业在新产品/ 新服务的研发和
项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：
王道海
资深企业运营、项目管理、流程管理专家、信产部认证培训讲师！
现任：天下伐谋咨询高级合伙人，互联网研究学院院长！
4. 信息系统项目管理师课程，怎么选
《信息系统项目管理师教程》
一定要认真读2遍。读的时候，要带着问题和思考内。
我是通过了的人，而且成绩全国容前50。 目前已经拿到高级项目经理证书。
另外，建议你要做真题，最近3年的，以前的真题就算了。信息技术的发展还是比较快的。同时，平时也要注意观察一下项目管理的技巧和经验。
论文吗，就要看你的分析能力了。但要注意作文是有八股的。