为什么最有能力的人往往都做不到最高位？

Question

如题所述

Answer 1

有能力的人不代表会管理，很多技术人员只能干好他技术层面的事情，很多销售人员只能干好销售产品的事，想要统领，必须高瞻远瞩，不只是想着眼前这点小事

Answer 2

一、领导为何都强调执行力
执行力是近20年来很响亮的一个名字，也是管理学界使用最多的一个词语，更是领导工作中常强调的一种要求。为什么每一家公司，每一位领导都如此强调执行力呢？

首先，执行力是工作的基础

再伟大的战略，再科学的决策，如果不能落地，将是水中月、镜中花，毫无意义。所有伟大的事情都是做成着，这就要求工作的第一要素是能够执行，而且能够被人去执行，或者下属必须去执行。

其次，执行力是管理的关键

管理工作与普通作业最大的差异在于对象不一样。通俗的来说，普通的作业工作，就是一个员工按照指令进行相应的动作而已，而管理工作的对象就不简单是某一项作业，更多地涉及到一个团队，需要领导带领大家去完成这项工作，或是通过队伍完成某项工作。这就说明，如果没有执行力，整个团队将无法形成战斗力。

最后，团队目标大于个人任务

经营企业或是带领团队，做完成的工作任务一定是组织目标，而不是某一个人的工作目标。涉及到团队运作的时候就会出现各种不同的声音，不同思维的人对事情的认知差异也很大，很难形成一套让众人都认可的方案，因此这个时候执行力就是关键因素。如果出现队员因认知的差异而拒绝执行，或是将个人的做法驾驭团队之上，这就会导致整个团队涣散，而无法完成组织目标。

总之，执行力是团队目标达成的关键，如同一支军队过河，其目标是保证大部队过河，而不是某一个小队迅速过河。