非正式组织的存在及其活动既可对正式组织目标的实现起到积极促进作用，也可能对后者产生消极影响。
一、非正式组织的积极作用
1.可以满足职工的需要。非正式组织是自愿性质的，其成员甚至是无意识地加入进来。他们之所以愿意成为非正式组织的成员，是因为这类组织可以给他们带来某些需要的满足。
2.人们在非正式组织中的频繁接触会使相互之间的关系更加和谐、融洽，从而易于产生和加强合作的精神。这种非正式的协作关系和精神如能带到正式组织中来，则无疑有利于促进正式组织的活动协调地进行。
3.非正式组织虽然主要是发展一种工作之余的、非工作性的关系，但是它们对其成员在正式组织中的工作情况也往往是非常重视的。对于那些工作中的困难者、技术不熟练者，非正式组织中的伙伴往往会自觉地给予指导和帮助。这种自觉、善意的帮助，可以促进他们技术水平的提高，从而可以帮助正式组织起到一定的培训作用。
4.非正式组织也是在某种社会环境中存在的。就像对环境的评价会影响个人的行为一样，社会的认可或拒绝也会左右非正式组织的行为。非正式组织为了群体的利益，为了在正式组织中树立良好的形象，往往会自觉或自发地帮助正式组织维护正常的活动秩序。
二、非正式组织可能造成的危害
1.非正式组织的目标如果与正式组织冲突，则可能对正式组织的工作产生极为不利的影响。
2.非正式组织要求成员一致性的压力，往往也会束缚成员的个人发展。有些人虽然有过人的才华和能力，但非正式组织一致性的要求可能不允许他冒尖，从而使个人才智不能得到充分发挥，对组织的贡献不能增加，这样便会影响整个组织工作效率的提高。
3.非正式组织的压力还会影响正式组织的变革，发展组织的惰性。这并不是因为所有非正式组织的成员都不希望改革，而是因为其中大部分人害怕变革会改变非正式组织赖以生存的正式组织的结构，从而威胁非正式组织的存在。
非正式组织与正式组织的区别：
1、目标不同，正式组织有明确的目标，非正式组织并不存在明确稳定的共同目标。
2、行为逻辑不同，正式组织通过非人格化的规章制度约束成员的行为，非正式组织尊重参与者的个人人格。
3、结合紧密程度不同，正式组织有严格的管理层级和岗位职责，非正式组织不存在明确的结构和层级。
4、权威来源不同，正式组织来自职位性因素，非正式组织来自非职位因素。
参考资料：百度百科-非正式组织