如何用minitab做X-R控制图

Question

总共60样本，分成四组，形成X-R控制图，为什么里面是十五个点，而不是60个，该如何做才能出现60个样本点呢？

Answer 1

确认一下，应该是红框内的选择有问题

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Answer 2

　　X-R控制图的操作步骤

　　步骤1：确定控制对象，或称统计量。

　　这里要注意下列各点：
　　（1） 选择技术上最重要的控制对象。
　　（2） 若指标之间有因果关系，则宁可取作为因的指标为统计量。
　　（3） 控制对象要明确，并为大家理解与同意。
　　（4） 控制对象要能以数字来表示。
　　（5） 控制对象要选择容易测定并对过程容易采取措施者。

　　步骤2：取预备数据（Preliminary data）。
　　（1） 取25个子组。
　　（2） 子组大小取为多少？国标推荐样本量为4或5。
　　（3） 合理子组原则。合理子组原则是由休哈特本人提出的，其内容是：“组内差异只由偶因造成，组间差异主要由异因造成”。其中，前一句的目的是保证控制图上、下控制线的间隔距离6σ为最小，从而对异因能够及时发出统计信号。由此我们在取样本组，即子组时应在短间隔内取，以避免异因进入。根据后一句，为了便于发现异因，在过程不稳，变化激烈时应多抽取样本，而在过程平稳时，则可少抽取样本。

　　如不遵守上述合理子组原则，则在最坏情况下，可使控制图失去控制的作用。
　　步骤3：计算Xi，Ri。
　　步骤4：计算X，R。
　　步骤5：计算R图控制线并作图。
　　步骤6：将预备数据点绘在R图中，并对状态进行判断。
　　若稳，则进行步骤7；若不稳，则除去可查明原因后转入步骤2重新进行判断。
　　步骤7：计算X图控制线并作图。

　　将预备数据点绘在X图中，对状态进行判断。
　　若稳，则进行步骤8；若不稳，则除去可查明原因后转入步骤2重新进行判断。

　　步骤8：计算过程能力指数并检验其是否满足技术要求。
　　若过程能力指数满足技术要求，则转入步骤9。

　　步骤9：延长X-R控制图的控制线，作控制用控制图，进行日常管理。