其实这个问题不是单纯好坏的，而是你自己从事HR工作一个自我认识和总结。
HR主管都要帮助员工发展和做出职业规划的，自己如果认识不清楚如何帮助别人？
职业规划最基本的原则就是基于自身条件出发，根据自己优势和劣势，做出一个未来职业选择和选择自己发展的道路。
拿HR本身来说，除了少部分人能够到达高管高度，大多数人还是根据六大模块中相对擅长的几方面选择继续深入。除了职位的晋升，更多还要考虑专业的深度，人脉的积累。还要考虑行业因素。
比方说你在招聘方面比较强，未来3-5年你准备如何进一步提升你自己的招聘技能，准备在哪个行业继续深入发展，准备未来达到怎样的一个层次，招聘经理还是专业猎头，这个都可以好好考虑。然后对方根据你的认识和对你目前的能力就可以判断你目前思路和自我分析能力如何，你未来潜力有多少，有的时候不是他们要不要你的问题。而是要了你之后你能创造多少价值，然后能给你多少薪水的问题。
追问我有说呀，希望在两到三个模块继续深入，可是我有时候又说成希望有机会做到全盘，熟悉六个模块，最近的思绪有点混乱。
追答所以我觉得你还是没有仔细考虑清楚，一般不太可能做到全盘都很熟练的，总归有相对几个模块较强比较感兴趣的。我个人认为，招聘和培训做的好的人，一般不太可能薪酬也很好。培训和绩效倒是可以有互通和加强的。你要知道你做HR最擅长的模块是在哪边，每个模块发展路线都不同的，暂时不考虑Generalist这样的做法，很少企业设Generalist，基本都是Specialist，因为全盘实务其实是很难做的。
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