谢邀！
我认为执行经理的权限，要比生产经理的权限要大。在总经理不在时可以代行总经理的执令！执行经理应该是公司的全才，对国家的方针政策，经营方向，企业发展，业务规划，业务开展，
生产经营及生产管理，都负有监督执行的权利！所以执行经理管理的范围比较广范，执行力度大而严谨！
生产经理，是在经理的组织领导下，分管企业生产，产品设计定型后，由生产经理组织生产。特别是对生产环节的人力调配，
规章制度，安全措施，产品质量，
生产计划，生产进度等负有全责！是对总经理在生产方面负全责的第一人。
个人粗浅认识，请指正！
谢邀，我想从行业上看就应该可以区分两者。
执行经理更偏重于
服务行业，而生产经理可能大多在生产制造行业里。
执行的意义可能是对于交办事务的统筹协调，以达到客户满意的位置。
比如一个培训项目，让执行经理去策划，去组织人力与客户沟通，最后为客户提供满意的培训内容并实施。
生产则倾向于产品的制造，比如一条生产线的负责人对于销售订单的确认，排产并监督制造出所需要的产品。
执行体现于你在管理上的能力，对上司和下属的灵活应变，在话语权上面要有自己的一套方法:
例如:上司交代下来的死任务，在一线上面根本行不通，生产部门认为是天方夜谭啊、纸上谈兵啊等等，而你又不能违背上司的意思，那这个时候就是你要如何去应变，去把事情任务做它两头圆，上面圆几句下面催几句，尽量做到化干戈为玉帛。
而生产经理就不一样，你要有对产品一切生产渠道的认知与生产环节管理方面的熟练:
产品从样品设计、核算造价、生产工序、原料采购各个环节等等一系列问题都是得生产经理揣摩，而在产品真正成熟出产的过程中，经理还要对人员安排、工艺安排、质量问题作定位评判，这个就关系到管理方面的实力。
可想而知，这两位经理所充当的角色完全不一样，企业赋予给他们的
管辖权完全不一样，前者可以对产品方面基本认知但从执行交接方面要突出，随机应变;后者要具备的是对所在行业产品掌握的一切技术认知，要长时间的经验沉淀磨炼出来的。
这两者也是密不可分，维持着企业的生命线！
我就是执行经理，相当于项目副经理，生产经理是我下属。生产经理和总工，商务经理，质量总监，
安全总监是平级，执行经理是他们上级，项目经理是老大。更多时候项目经理主外，执行经理管理工地
执行经理，他考虑的是老板将一个公司交给他，他如何将一个公司能独立运营起来，这其中包括产品的生产，
成本控制，筹资融资，市场销售，产品售后服务等一系列的问题，而生产经理的范围就小多了，他只主管产品的生产，产品生产过程中的成本的控制。从上面的工作内容可以看出来，执行经理更需要一个成熟的自己，非同一般人的眼光，丰富的知识和很深的 社会 阅力。这些都具备了，他也就能独立地开展工作了。
执行经理
工作职责范围：
执行经理在项目经理领导下工作，协助项目经理对项目的进行全过程的组织和管理；
生产经理工作职责范围：
在项目经理的领导下，贯彻、执行公司的有关方针、政策。全面负责工厂生产管理工作