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如何制定个人的人力资源方向发展的三年规划?
做为人力资源专业的应届毕业生,如何制定自己个人的人力资源方向发展的三年规划?恳请指点!
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其他回答
第1个回答 2013-07-29
先从基础的人事专员开始做起,慢慢的接触到其他的模块,一些大企业划分的越是具体,各个模块领域都熟悉了解,可以人事管理方向的工作。
追问
能具体一点吗?我现在就对劳动法和劳动合同法了解的要深入的一点,其他的还有学习呢
第2个回答 2013-07-29
多向学长学姐请教,积极参加社会活动并尽力投身于好公司的实习,还可以参加参加像过来人这样的培训。
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人力资源三年规划
答:
因此,
人力资源
部在2007年将大力加强本部门的内部管理和规范,严格按照现代化企业人力资源工作要求,将人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次,使人力资源工作结果成为集团高层决策的参考依据之一。 人力资源部2007年度自身建设
计划
为:完善部门组织职能;完成部门人员配备;提升人力资源从业人员专业技能和业务...
简述
人力资源规划
的
制定
程序?
答:
3。筹划供给与需求的平衡
;
4。制定能满足人力资源需求的政策和措施
;5。评估规划的有效性并及时进行调整、控制和更新。从根本上说,规划过程主要是将可获得的供给需求的预测值加以比较,以确定未来某一时间对人员的净需求。净需求既可以是某类人员的短缺,也可以是其剩余。一旦确定了短缺或剩余的人员数量...
hr的
个人发展计划
答:
人力资源部将根据公司发展规划和人才需求状况,不断培养和储备各类优秀管理人才,来满足企业发展的需要
,_年人力资源部将重点加强课长和店长的招聘和储备,通过各种渠道来引进和挖掘人才,对有管理能力和营运能力的人才将大力的吸收,对现有的优秀员工也不断加强培训力度,并积极和一些人才公司建立合作关系,通过他们来寻求高素质...
1.1、
如何
做好年度
人力资源发展规划
答:
6、在规划做好的前提下,
要保证团队氛围和整个公司的平台符合人员能够展现自己能力和潜力的平台 首先要基于企业战略和业绩目标
,其次对内外部环境进行分析,结合企业实际进行选用育留的策划安排,最终实现有效规划 人力资源规划到底怎么做:1、首先梳理清楚业务战略 2、工作分析和现有人员工作评估:新的战略下...
人力资源三年规划
答:
二、公司人力资源管理现状及差距:人力资源结构(学历、职称、年龄等)、培训、薪酬、考核、人才管理、人员配置、劳动效率等分析,是否满足未来公司的
发展
需要。三、
人力资源规划
:未来人力资源管理各个方面开展什么工作,如何开展工作等 四、人力资源规划的实施:经费、开展什么基础工作、各部门如何配合、规划...
如何制定
职业
规划
和
发展计划?
答:
4. 寻找资源在职业
规划
的过程中,可以通过各种途径获取资源和帮助,如通过社交媒体、招聘网站、
人力资源
公司、职业指导机构等途径,寻找信息、知识、经验和人际关系等资源。同时也建议多与成功的人进行交流,从他们的经验中学习到更多的职业
发展
技巧和心得。综上所述,确定职业
方向
和
制定
职业规划需要经过充分...
"
如何制定
一份详细
的人力资源
管理系统
规划
书?"
答:
五、绩效考核与评估公司的考核目标明确,设有多种考核类型,涵盖工作绩效、团队协作等方面。具体实施办法公正公开,旨在激发员工潜能,促进持续改进。这只是一个基础框架,具体内容需根据公司实际情况进行调整和优化。希望这份
人力资源规划
书样本能为您的管理工作提供有价值的参考。
人力资源规划
的方法有哪些
答:
在进行了人力资源需求与供给预测之后,人力资源管理人员要根据预测的结果,
制定
出切实可行的人力资源政策与措施,处理预期中的人力资源过剩或短缺问题。 1.人力资源短缺情况下
的人力资源规划
政策与措施。 如果预测的结果是人力资源短缺,主要采取两种办法:利用现有人员和组织外部招聘人员。利用现有人员的方法有,将某些人员调到...
人力资源规划
编制的程序步骤有哪些?
答:
⑥
制定
具体规划:包括制定晋升规划、补充规划、培训开发规划、配备规划等。⑦对
人力资源规划
的审核与评估:对人力资源规划所涉及的有关政策、措施以及招聘、培训
发展
和报酬福利等方面进行审核和控制。1 推进人力资源管理职能的转变 近十年来,企业人力资源管理定位发生了重大的转变,从一种维持和辅助型的管理逐渐上升为一种...
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