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求问组织变革的原因、动力、阻力、主要来自哪里?
如题所述
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第1个回答 2013-10-13
1.外部环境因素:
(1)。整个宏观社会经济环境的变化。
(2)。科技进步的影响。
(3)资源变化的影响
(4)。竞争观念的改变
2.内部环境因素
(1)。组织机构适时调整的要求
(2)。保障信息畅通的 要求。
(3)。克服组织低效率的要求。
(4)。快速决策的要求。
(5)。提高组织整体管理水平的要求阻力:
1.个人阻力(1)。利益上的影响
(2)。心理上的影响
2.团体阻力。
(1).组织结构变动的影响
(2)。人际关系调整的影响。本回答被提问者采纳
相似回答
组织变革的原因
、
动力
、
阻力
、
主要来自哪里?
答:
(1)改良式的变革,这种变革方式主要是在原有的组织结构基础上修修补补,变动较小
。它的优点是阻力较小,易于实施,缺点是缺乏总体规划、头痛医头,脚痛医脚,带有权宜之计的性质。 (2)爆破式的变革。这种变革方式往往涉及公司组织结构重大的,以致根本性质的改变,且变革期限较短。一般来说,爆破式的变革适用于比较极端...
结合实际,分析
组织变革的动力
和
阻力
有哪些
答:
1、首先是个体和群体方面的阻力
。个体对待组织变革的阻力,主要是因为其固有的工作和行为习惯难以改变、就业安全需要、经济收入变化、对未知状态的恐惧以及对变革的认识存有偏差等而引起。群体对变革的阻力,可能来自于群体规范的束缚,群体中原有的人际关系可能因变革而受到改变和破坏等。2、其次是来自组织层...
1、
组织变革的阻力
有哪些?如何克服?
答:
在组织变革中,
组织惰性是形成变革阻力主要的因素
。这是指组织在面临变革形势时表现得比较刻板、缺乏灵活性,难以适应环境的要求或者内部的变革需求。造成组织惰性的因素较多,例如,组织内部体制不顺、决策程序不良、职能焦点狭窄、层峰结构和陈旧文化等,都会使组织产生惰性。此外,组织文化和奖励制度等组织因...
组织变革
通常面临哪些个体
阻力?
答:
(2)社会因素:组织中存在的非正式群体
,会在组织变革时受到巨大的冲击,也可能成为变革的一种阻力。(3)心理因素:①急剧的变革,打破了常规,人们会感到陌生和不适应,心理上会失去原有的平衡,由此产生抵制变革的心理。②大多员工安于现状,求稳怕乱,对需要冒风险的变革往往缺乏坚定的信心,这种心理...
组织变革阻力组织变革阻力的主要
来源
答:
组织变革
过程中
,阻力主要来自
三个方面。首先,个体层面的阻力不容忽视。个体往往会因为自身的固定工作习惯、对稳定就业的忧虑、对经济收入变动的担忧、对未知环境的恐惧,以及对变革理解的偏差,形成抗拒心理。这些因素共同构成了个体对
变革的
阻力。其次,群体层面的阻力同样重要。群体规范的存在,使得成员们...
试论
组织变革的阻力
及其消除。
答:
【答案】:答案:
组织变革的阻力主要
有: (1)
来自
观念的阻力。 (2)来自地位的阻力。内 (3)来自经济的阻力。 (4)来自习惯的阻力。 (5)来自社会方面的阻力。防止组织变革阻力的有效措施有:教育、参与、促进与支持、奖惩、利用群体
动力
、力场分析。企业在发展过程中需要不断地对其战略的形式和...
试论述
组织变革
中会有哪些
阻力
以及如何消除这些阻力
答:
组织变革的阻力主要
有:
来自
观念的阻力。来自地位的阻力。来自经济的阻力。来自习惯的阻力。来自社会方面的阻力。克服组织变革阻力的有效措施有:教育、参与、促进与支持、奖惩、利用群体
动力
、力场分析。组织变革管理,最重要的是在组织高管层面有完善的计划与实施步骤以及对可能出现的障碍与阻力有清醒认识。组...
试论
组织变革的阻力
以及消除组织变革阻力的管理对策
答:
【答案】:1
组织变革的阻力
产生
阻力的原因
集中表现为
来自
个人的阻力和来自团体的阻力两种。 (1)个人阻力.个人的阻力包括: ①利益上的影响。变革从结果上看可能会威胁到某些人的利益,如机构的撤并、管理层级的扁平等都会给组织成员造成压力和紧张感。 ②心理上的影响。对未来不确定性的担忧、对失败...
什么是
组织变革的动力
和
阻力
答:
这个是指组织根据内外环境的变化,及时对组织中的要素进行结构性变革,以适应未来组织发展的要求。推动组织变革的动力可以分为
外部环境因素
和内部环境因素两个部分。组织变革的阻力分为个人阻力和团体阻力。要促进组织变革与创新,需要推进组织变革的动力,同时克服组织变革的阻力,通过清晰合理的组织变革程序,...
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组织变革的阻力主要来自于
组织变革阻力的主要因素
简述组织变革的动力与阻力
公共组织变革的动力与阻力
试述组织变革的动力和阻力
组织变革阻力产生的原因为
组织变革的内在动力主要
组织变革的内外动力因素
组织变革的阻力来源于什么
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