管理者如何做好与各方的协调工作？

Question

如题所述

Answer 1

有效沟通，就是要让各方清楚的明白，大家都是一个团队，是一个战斗集体，同进共退的战友，只是分工不同，担负的职责不同，但共同的利益，共同的目标，共同的目的是相同的，是一致的，是完全不能分割的。只有目标一致，行动一致，才能够达到最完美的统一，实现最理想的价值。

Answer 2

对下属工作的安排必须条理清楚，切合实际，明确利害关系，并且要责任到每一个人，对确实难度较大的工作任务，可给予人力物力协调补充。但是一定要掌控适当，否则易形成依赖心理，从而造成运营成本增加。

Answer 3

做为管理者，不仅要有能力、有威信，更要有德。很多事情不是只靠指令就能很好完成的，这个时候，就需要管理者从中沟通、协调、润滑、平衡，往往以德服人的效果会比指示、命令的效果好很多。

Answer 4

协调工作就是为了追求整体利益的最大化而平衡好各方的利益。管理者需要充分了解各方的实际情况，能够趋利避害，使上传下达得以有效贯彻执行。

Answer 5

管理者的职能之一就是协调。起初管理者的职能是计划、组织、指挥、协调、控制；现在演变成了计划、组织、领导、控制，应该是把指挥和协调的职能合并为领导职能。