第1个回答 2022-07-16
表面缺人才，实际缺管理
员工该如何保持良好的工作心态?跟他们谈理想谈抱负？还不如多给员工些福利待遇来得实际。我们在抱怨员工不好找、留不住的同时，有没有想过给员工一个未来？哪怕只是一个小小的学习机会，好的人才激励机制才能把店员培养成店长、管理精英、门店骨干。
同样是一个顾客，到自己的店里转一圈走了，然后拎着一堆东西从别人家的便利店出来，作为经营者，看到这一幕不难受吗？为什么自己的便利店不卖货？顾客很挑？产品不够好？员工不给力？都不是的，你需要的是改变产品格局、打破传统销售模式、创造更多销售空间。
打折卖东西谁都会，别动不动就是挥泪大甩卖、最后三天促销折扣，真正需要促销的产品要么赶上热销季，要么都已经滞销快过保质期了。我们需要的是能持续获得顾客认同的整体营销方案，并能落实。人力成本难以控制，店铺租金又贵，连锁的话还得抽成，经营无果该怎么办？
伴随着移动互联网的发展，和人们消费水平的提升，传统的线下超市已经无法满足大部分人购物的需求，只有实现线上线下的互补才能在移动互联网时代中得以继续生存。
移动互联网时代，消费者在改变，线上消费成为当今购物的主流。传统便利店的纯线下的商业模式亟需升级。便利店行业的优点与所面临的问题，正好给零售创新创业带来了新的切入点，
利用全渠道商业模式，实现仓储、订单、顾客、交易等环节统一管理，同时打通线上与线下门店，顾客既可以到店购物，也可以线上下单；即可购买店内现货，也可买到全球精品。在物流加码下，将便利店原有的流量直接变现，从而实现新零售的转型。日本7-11便利店具有精细化运营、用户深度运营、全渠道融合的三大特点，为用户提供网络订货、外卖配送等服务。
2017年《便利店行业研究报告》报告中也指出：便利店新零售=全渠道融合+自建仓配+新技术+新金融。未来的便利店应当是：通过全渠道零售系统贯穿线上线下零售全链条，借助高效的物流仓配，为顾客提供一栈式服务，实现线上线下全融合。
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