第1个回答 2022-06-04
前面三个章节我们介绍了基本策略制定、外部环境分析和核心竞争力分析。
在本章中,我们主要来分析如何进行行动策略制定,以便于可以将战略落实到执行中,并且可以为执行结果制定目标。
本章主要分为四个部分:行动策略目的、分类、制定方式、检讨和变更。
制定行动策略的意义重点是要完成业务增长率绩效、应对外部环境变化、强化核心竞争力、补足自身短板和不确定性探索与确认(未知确认)。总结成一句话就是: 立足当下,面向未来。
我们在进行具体行动策略时,会将所有的策略都与上述五项内容进行对应。
行动策略按照策略执行的年限,可以分为短期策略(1年内完成的)、中期策略(3年内完成的)和长期策略(5年及以上),不同的企业可以根据自身情况决定制定的策略执行周期。
无论制定的策略内容如何变化,最终会落在市场、产品和组织发展三个主要维度上。我们在下面的策略制定上重点围绕这三个部分展开。
行动策略制定方式可以采用如下表格,重点是对内容的核实与确认,最终团队内部要达成共识。
行动策略表填写注意事项:
1、所有策略均应指定目的分类;
2、必须说明原因和执行后期望达到的目标;
3、行动策略必须说明Who、When、Where、How;
4、如果遇到不太好分类的时候,可以采用亲和图法(又称KJ法),大家可以自行百度一下;
5、企业可以根据自身实际情况将短期、中期和长期策略集中到一张表中,也可以分多张表填写。
在这里再次和大家分享一个我个人的管理公式:
管理=表格制定+执行(填空)+审核与变更
所有管理者最重要做的一点是对执行结果进行审核,并根据实际情况启动变更,因此,对于策略管理同样需要有检讨和变更的过程。
不同目的的策略检讨周期不同,不同企业可以自行制定检讨周期,或直接参考下表:
策略检讨重点要看是否达成预设目标,中间是否有变化,有针对性进行策略调整。