企业规划涉及到各种营销财务指标、管理指标、成本控制、利润指标环节。
企业规划的具体步骤如下:
1、确定企业的竞争地位
因为不同的竞争地位需要不同的竞争战略,市场追随者与市场领导者的竞争战略是不同的。企业在不同发展时期的竞争战略也是不同的,只有认清了自己的市场地位,才能制定出有效的竞争战略。
2、准确界定竞争对手
战略的目的不是模仿市场领先者,而是要准确定位,建立自己的竞争优势。而定位的前提,就是必须要界定竞争对手,找不到竞争对手就不可能准确定位,没有准确的定位,就不可能有鲜明、有效的战略。
3、根据企业所处的竞争地位,选择战略形式
定位大师特劳特给出了四种竞争战略,分别对应于品牌不同的市场地位,所以要根据自己的市场地位、竞争对手,选择竞争战略。
4、整合企业资源,形成战略配称
战略规划制订是企业发展中的重要环节,企业的快速发展离不开优秀的战略规划,战略规划可以说是“企业家”的必修课。
5、对项目成果进行决策
指导小组下面,是项目组,项目组可以是由组织内各个部门抽调的骨干或精英组成,也可以是企业内具体的战略或企业发展规划划部门,项目组具体负责公司的战略企业发展规划事宜。