第1个回答 2024-04-16
12月9日，娃哈哈集团发布通告，宗馥莉担任集团副董事长兼总经理，全面负责企业日常运营；几乎与此同时，有关王思聪旗下“熊猫互娱”破产的消息在网上流传，6000万元的债务以仅1000万元的起拍价公开拍卖，暂无人竞拍。
宗馥莉和王思聪，是中国富二代的代表性人物。他们的父亲年龄逐渐增大，宗庆后76岁，王健林67岁，接班的问题日益紧迫。但他们准备好了吗？
在众多接班人中，王思聪和宗馥莉尤为引人注目。前者执掌的万达是全国最大的地产公司之一，后者领导的娃哈哈是本土最强劲的饮料品牌。
父辈将企业做到行业首位，接班后向上的空间有限，能维持现状已属不易，一旦企业经营出现问题，会被贴上“败家子”的标签。
数据显示，全球范围内，选择子女作为接班人的企业，能够存续的不足30%，传承至下一代仅剩10%，到了第三代则仅剩5%。金钱对王思聪和宗馥莉而言并非问题，名声才是关键。换句话说，“富二代”易做，企业家难当。
宗馥莉和王思聪在身份上有诸多共同之处：年龄相仿，都是80后；自家企业都是知名品牌；父亲都曾做过首富。关键是两人都是海归，留学经历影响深远，“国际范”深深植根于他们的血脉中。
宗馥莉14岁出国留学，年纪轻轻就在国外度过八年，其价值观更接近西方。22岁回国后加入娃哈哈，她的管理方式与父亲宗庆后存在明显差异。
例如，对于不能按时完成任务的员工，宗馥莉采取西方思维直接解雇，而宗庆后则主张留用：“调至其他部门便是，何必解雇？”
在代言人王力宏问题上，宗馥莉认为王力宏已不再受欢迎，想更换代言人，塑造娃哈哈年轻品牌形象。更换代言人本属正常，但宗庆后因旧情而犹豫：王力宏与娃哈哈合作十多年，在最火的时候也没有提高代言费，现在更换是否过于冷酷？
中国是一个人情社会，在某些场合，人情比金钱更有用。老一辈创业者深谙此道，企业要做大，仅有金钱是不够的，还需打点各种关系。
在西方，商业与关系是分开的。于是，出现娃哈哈内部“滑稽”一幕：宗馥莉解雇一人，宗庆后随即将其请回，留在身边工作。然而，父女间并无矛盾，只是理念不同。
王思聪也面临同样问题。王健林曾表示：“他有种智商优越感。”王思聪自视甚高，敢于直言，刚回国就揭露汪小菲的老底，称其为假富二代——原来富二代圈子也有鄙视链。他的直率比起宗馥莉更胜一筹。
王思聪对接班有清晰认识：万达的摊子不易接手。首先，他对房地产不甚了解，兴趣也不在房地产；其次，干不好会被媒体骂为“败家子”；第三，西方企业多采用经理人模式，可以放手让专业人做专业事。
王思聪智商高，看得明白，富二代接班人不易当，因此他以创业为名，从父亲那里获得5亿元资金，远离万达。
从王思聪的言论中，不难看出他的“智商优越感”，认为自己的见解比他人更透彻。他的直率和西方思维相似，与王健林的“老好人”形象截然不同。
比较宗馥莉和王思聪在各自行业的发展。宗馥莉按部就班，从一线生产管理做起，逐步晋升至品牌战略和副董事长，15年的磨砺，层层递进，为接班打下基础。
有人批评宗馥莉，称她在娃哈哈期间，企业未有大发展，逐渐平庸。这种批评似乎有些吹毛求疵。娃哈哈的大发展在上世纪90年代，如今市场竞争激烈，娃哈哈能保持营收不下滑已属不易。
就像阿里巴巴，如今如日中天，但若未能抓住下一个风口，也会变得平庸。打江山难还是守江山难？见仁见智。
王思聪带着5亿元去创业，起点极高。他重金投入熊猫直播和香蕉计划两家与电竞相关的公司，但熊猫破产，香蕉亏损，王思聪差点成为“老赖”，受到高消费限制。
想起王思聪刚投资熊猫、香蕉时，网上自媒体吹捧他三年将5亿元资产翻至50亿元，堪称商业天才。如果王思聪真的有50亿元，为何还不上千万债务？
由此推测，王思聪的投资难言成功，至少并未赚得盆满钵满。网上有段子笑称，王健林给王思聪5亿元，三年翻至50亿元，翻了10倍。
段子作者未区分“劳动收入”和“资本收入”。起点如此之高的王思聪，多年下来，还未赚得财富，确实令人尴尬。
在中国，民营企业请职业经理人接班，老一辈企业家难以接受。曹德旺表示：“我的企业，儿子干没了，理所当然。”他不怕破产，只愿将企业传给儿子。
陈天桥说得更为透彻：“家族企业没什么不好，亲戚间无猜忌，工作效率高。孙正义曾很欣赏我的这个观点。”
在中国缺乏诚信体系之下，老赖成风，贸然将企业托付给外人，情感上难以接受。无论子女是否有能力，将企业托付给他们，败也败在自己人手里，比败在外人手里要合情合理。
综合来看，将企业传承给子女，更符合中国国情。