薪酬管理理论探讨了两种主要的激励策略：内容型激励理论和过程型激励理论，以满足员工的需求并激发积极性。
内容型激励理论
这一理论关注满足员工基本需求的激励因素，主要包括马斯洛的需求层次理论：生理、安全、社会、尊重和自我实现需求。赫茨伯格的双因素理论则区分了“激励因素”（如工作成就感、认可）和“保健因素”（如工作环境、薪酬），强调了两者在激励中的作用。
过程型激励理论
过程型理论关注行为的动力过程，包括弗洛姆的期望理论，强调目标的效价（目标价值）和期望值（实现可能性）对激励程度的影响。斯金纳的强化理论则认为，管理者通过正强化（奖励）、负强化（消除惩罚）和消退强化（停止不适当行为）来塑造员工行为。公平理论，由亚当斯提出，关注报酬分配的公平性对员工工作积极性的影响。
综合激励模型
内容型和过程型理论各有侧重，实际应用中需要考虑员工的复杂性，灵活运用这些模型，以适应具体的工作环境和员工需求。在激励策略中，不仅要满足基本需求，还要注重行为过程中的动力和公平感，以实现更有效的管理。
薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。