第1个回答 2013-10-10
当前，在干部考察工作中，不同程度地存在着被考察对象缺点难找，甚至“没有缺点”的现象。针对这一问题，偶认为不妨尝试从以下四方面着手予以解决。一是设置准入门槛，提高考察者素质。“打铁先要自身硬”。由于目前对考察人员缺乏严格的准入制度，考察者水平参差不齐，考察时或因业务水平低找不出问题，或责任心差、有“老好人”思想不愿找问题。为此，应设置干部考察人员准入门槛，通过业务培训、资格考试等方式严格考察人员配备。健全考察工作责任追究制，对工作失误的考察者严格问责，将考察者打造成合格的干部选用“质检员”。二是突破时空局限，延伸考察范围。目前，干部考察一般都是在职位出现空缺或领导班子换届时进行，且大都限定在考察对象的工作圈。由于考察时间短，考察面窄，往往导致考不准、察不实。解决这一问题，就要突破考察时间和空间的限制，在时间上，实行突击考察与平时考察相结合，任前考察与跟踪考察相结合，为后备干部建立详细档案；在空间上，不局限于工作单位，将考察范围延伸到“八小时之外”的生活圈、社交圈，广泛了解情况、听取意见。从而使干部考察工作日常化、全面化，有效查找被考察对象的缺点和不足。三是创新考察手段，提高考察科学性。现在常用的考察方法通常是听谈话人的口头介绍，看民主测评结果，形式比较简单。为提高考察结果的科学性，在谈话中，考察者可适当运用心理学中谈话技巧的相关内容，营造和谐平等、保护谈话人隐私的氛围，让谈话人敢于、乐于反映问题、说真心话。在民主测评中，可将传统的“德、能、勤、绩、廉”五个考核项细化、量化、具体化，从而掌握更准确、更详尽的干部情况。四是发挥考察作用，确保考察严肃性。当前，在考察者和考察对象中，对干部考察工作存在不积极、不重视的现象，甚至有人认为“考察不过是例行公事，走走程序而已”。要消除这种心理，就应该切实发挥考察结果的作用，对考察中反映出的问题及出现的争议一定要严肃认真对待并及时进行调查核实。对存在缺点影响干部提拔的，坚决不予提拔。通过对考察结果的有效运用，让干部考察真正成为一项“求证未知数”而非“验证已知数”的工作，使全社会对考察结果的严肃性、实效性达成共识。