第1个回答 2013-10-22
在这个网站上沉默了很久，每天看着大家发泄对印度人和ICC的愤恨，看着一些人因为
自己的利益受到了冲击而以偏概全的看待问题的本质，我完全理解大部分人的心情，作
为一个在IT consulting打拼了近10年的人，我今天很想来给大家讲讲业内的真实情况。
首先介绍一下自己的经历，我国内CS本科毕业后在某国内大型软件公司工作了三年，然
后跳槽进入美国最大的一个consulting公司工作至今，做过国内的项目，日本，东南亚
的项目，两年前被公司派到美国工作，现在为一个美国的客户作项目。我走过了东方和
西方，亲眼见证了印度IT咨询行业蓬勃兴起的几年，开始我和大家一样，瞧不起印度人
，讨厌印度人，但是后来我发现我的工作中印度人开始无处不在，我开始反思和深入了
解我所在的行业和发展的趋势。
其实我今天想说的最核心的问题就是，ICC的泛滥只是一个表象，问题的本质是在他们
的祖国印度这个国家有着一个强大的IT服务和外包行业，这个是绝对不容小看的问题，
印度人之所以everywhere的最根本的原因，印度从上到下，把扶持IT服务和外包当作基
本国策，强国之路来发展，而恰逢2001年网络泡沫破灭以后，美国很多大公司以前烧钱
太多，寻求降低成本，提高利润，所以可以说印度这个国家抓住了这个历史机遇，设想
当两个国家之间贸易往来越来越频繁的时候，两个国家的人员交流势必增多，印度人来
美国工作的机会自然就多了起来，那种介绍工作的中介自然兴起。。。
在这个网站置顶的帖子上说，不是所有的咨询公司都是ICC，让大家小心，但是正规的
咨询公司还是可以考虑的，还有一天，我看到有人惊呼 Infosys 居然是上市公司，又
引来大家一顿讽刺和嘲弄，还有人说要多少钱可以搞掉ICC，他愿意捐钱，我看了之后
，只能苦笑，觉得大家对这个行业太不了解，有些幼稚可笑。
首先这个商业社会是完全是利益驱动的，资本家，企业家的想法完全是由市场驱动的，
胜者为王，胜者受到尊重，无论你出身如何，来自哪里,是不是phd，这些都不是重要的
，在全球化竞争的今天，印度IT咨询公司已经抢得一席之地，就好像中国的制造业一样
，made in china的全世界都是，意大利，俄罗斯的商人前几年烧过中国的鞋子，现在
都没动静了，估计该改行的都改行了，印度人的IT 服务和外包业现在在整个世界也是
绝对的leader，打遍世界无敌手，作为中国人的我，虽然很希望中国在这个领域有更大
的作为，但是我不得不承认，我们在这个领域的确落后了很多很多。
我所在的公司是美国最老牌的consulting公司，也是转型最成功的公司，我们从来也没
有像这个版上的朋友那样瞧不起和小看过印度人和印度公司，相反，我们公司在印度的
分公司人数已经超过3万，班加罗尔office已经成为最大的office，超过了美国总部。
我们公司把India delivery center作为全球布局的至关重要的一环，和印度center成
立的时间差不多的中国 center，虽然当初也给予了厚望，但是却是扶不起的阿斗，目
前发展不过1000人左右的规模主要客户还只是在日本。我们最大的竞争对手是IBM，IBM
在印度的规模一点也不比我们小，可以说的是，这个行业的几个leading company，现
在全都在印度布局成功，没有一个落下。
这只是宏观上的数字，从微观上，最近几年，我们走到哪里都和印度公司短兵相接，你
说我们大牌公司就可以傲慢鄙视那些Infosys, Tata, Wipro吗？完全不是，我们在印度
和他们抢人力资源，在其他国家和他们抢生意，项目。这些大的印度公司现在完全有迎
头赶上的势头，他们基本都在美国上市， 背后有美国大股东的支持，他们是从产业链
的最下游向上渗透，这是一切发展中国国家想崛起，一切创业者想进入一个新的领域必
经之路，在一点上我非常佩服他们。
有一本畅销书叫Bangalore Tiger，我们办公室里有，讲的是Wipro的故事，建议大家都
去看看，做到知己知彼，书中提到，Wirpo和Bangalore的其他公司怎么改变了Global
Competition的格局，他把Wipro比作商业世界的Wal-Mart, Wal-Mart靠廉价的商品和优
质的连锁服务占领了个人消费的市场，而世界上有那么多大大小小的公司，机构，
Wipro的商业模式就是给这些公司提供类似Wal-Mart的服务， Wal-Mart，Target兴起后
，你们家门口的杂货店，水果摊可能都倒闭了，最初那些杂货店老板可能说，Wal-Mart
算什么东西，他们做的东西，哪里和我这纯粹手工技艺相提并论，可是如果他们一直这
样高傲下去，估计除了关门，也就去给Wal-Mart打工吧。还有一本几年前畅销的书叫
The world is Flat讲的也是印度以及全球化的挑战，可能很多人都读过了。
作为IT consultant ,我每天都要浏览很多行业动态，业内的发展趋势和报告，Gartner
, IDC, Forrester 这些市场研究公司的调研报告，我都有订阅，SAP是最近几年很hot
的市场，拿SAP这个领域来说，最新的一篇调查报告，列出来这个市场现在的排名格局
如下,：
Leaders: Accenture, IBM, Deloitte. Capgemini, Satyam,Wipro, BearingPoint,
CSC, Infosys.
Strong Performers: TCS(Tata consulting), Cognizant,HCL, Intelligroup,
Softtek,Neoris,Fujistsu.
从中可以看到，印度这些公司现在在市场的地位，绝对不只是人贩子公司那么简单，他
们已经在全球化的市场上分得了一杯羹。
总的来说，这些印度公司想撼动美国公司领导地位还很难，但是他们已经成为我们不可
小看的竞争者，这一点是毋庸置疑的，很遗憾这个领域一个中国公司都没有，但是不是
说中国这个国家或者说中国在高科技领域就不如印度了，中国的在电信行业做的要比印
度好，因为我们有华为，中兴等一批民族企业，华为是我最敬佩的中国企业，我有几个
同学在华为，他们每天东奔西走，我深深理解华为在Global Competition中国和那些老
牌的跨国电信公司竞争有多难，但是华为已经成功占据了一席之地，就像华为是中国人
的骄傲一样，Tata, Infosys, Wipro绝对是印度人的骄傲，我们完全没有资格指责，鄙
视人家，否则我们就是完全的loser心态，和烧中国鞋子的意大利商人如出一辙。
最后说说每天和我在一起工作的印度人，在美国的确有很多很小很小的印度公司，他们
可以办H1b,办绿卡，我们项目缺人手的时候，也从他们那雇佣过很多sub contractor,
我从他们身上没有看到任何的问题，工作中有人能干，有人很差，这个任何国家的人都
会有问题，至于什么进了ICC就要伪造简历，一辈子也洗不清之类的，纯属危言耸听，
造假的肯定有，但是绝对不是大多数。他们不过是借了自己国家大力发展IT产业的东风
，赶上了好时候，来异国他乡寻求一个更好的生活而已，我不觉得他们有什么错误，我
也不觉得他们和这里的中国人有什么不同，很多中国人不过是发现，出国留学，拿个
phd,找到工作，落地生根，这条路的人走得多了，经验多了，就以为自己这条路是世界
上唯一留在美国的正途，而他们就是歪门邪道，其实，对于他们来说，他们的那条路走
的人多了，也变成了他们的正途。
至于说什么印度人提拔印度人，印度人抱团之类的，我就搞不懂了，其实这些拉关系
，提携自己嫡系这些不是中国人最擅长的吗？美国人做得也不错啊，我的美国boss也喜
欢提携自己人啊，我在中国的时候，有一个team几乎全都是从另外一个公司跳槽来的，
他们互相引荐，最后全都进了我们公司，干得也都不错，在社会上混得，这些都在正常
不过了，有什么可奇怪的呢。我一点也没觉得这里的印度人在拉帮结派的程度上，比国
内的中国人，或者这里的美国人严重。
中国和印度，两个古老的文明古国，在２１世纪经常被相提并论，也被全世界所看好，
尽管在IT 服务和外包这个领域印度人目前优势已经很明显，但是中国在许多其他领域
还是印度所不能比拟的，大家都希望自己的祖国强大，大家可以从中获益，但是希望大
家也能全面客观的分析自己的竞争对手，看清楚这个世界发展的趋势。
罗嗦了半天，讲了很多，希望提供另一种声音给大家，希望每个人都能找到一份好工作
。