早会知识分享
早会知识分享,有些公司会组织开早会,有些员工可能不接受,觉得无聊和每必要,如果会议内容无冗长,更是抗拒下面我为您精心整理的早会知识分享,希望对大家有帮助。
1、早会分享点什么好
早会可以分想些励志的人和事,如下:
1、优秀是一种习惯。
这句话是古希腊哲学家亚里斯多德所说的。如果说卓越是一种习惯,那么懒惰也是一种习惯。人们出生时,除了性情不同(天生就不同)外,其他事物基本上是在出生后形成的。它们是家庭影响和教育的结果。因此,我们的言行是随着时间而建立的习惯。
有些人养成了好习惯,有些人养成了坏习惯。因此,从现在开始,有必要将卓越变成习惯,习惯良好的行为习惯,并成为我们的第二天性。让我们习惯性地进行创造性思维,习惯性地认真地做事,习惯性地对他人友好,习惯性地欣赏自然。
2、生命是一种过程。
尽管事物的结果很重要,但是做事的过程更为重要,因为结果会使我们更加快乐,但是过程会丰富我们的生活。
人类生命的最终结果必须是死亡,我们不能说我们的生命是毫无意义的。世界上很少有永恒。大学生坠入爱河,并发誓我将终生爱你,这实际上不是事实。
统计数据显示,恋爱中的100对大学生中有90对最终将分手,最后一对婚姻中的一半将离婚。你是说爱情可以长存吗?因此,最真实的说法是:“我现在和现在都在真正地爱着你。”也许您明天会坠入爱河,我们将经历坠入爱河的痛苦。这种经历也是丰富您生活的过程。
注意:生活本身没有任何意义,只是您赋予生活您想要实现的意义,因此享受生活的过程就是意义。
3、两点之间的最短距离不一定是直线。
在人与人之间的关系和做事的过程中,我们很难弄清事情。有时我们需要等待,有时我们需要合作,有时我们需要技巧。我们在做事时遇到许多困难和障碍。有时我们不必僵硬而仓促。我们可以选择在遇到困难和障碍时四处走动。
每个人都在考虑它,我们必须考虑哪个单词更适合与他人交谈。尤其是在像中国这样更加复杂的社会中,每个人都必须学习如何宽恕他人,并使人们感到自己成熟,非常好,以便能够完成工作。
注意:如果要进行数学测试,则必须回答两点之间的最短直线。如果您正在步行,从A到B,您可以直接通过,但每个人都不走,最好不要走,因为那里有陷阱。在中国做事需要在许多地方进行线性思考。这是中国特色中国事务的智慧。
4、只有知道如何停止的'人才能知道如何加快速度。
刚开始学习滑雪时,我没有问过教练。看别人的滑雪板很容易。不仅仅是从山顶滑到山顶吗?上山被滚下来,跌落了很多。我发现我不知道该如何停止以及如何保持平衡。
最后,我反复练习了如何在雪和斜坡上停下来。经过一个星期的练习,我终于学会了在任何坡度上停止,滑动和停止。这时我发现我可以滑雪并且敢于高速冲下山坡。
因为我知道,只要我想停止,就可以在转身时立即停止。只要您可以停下来,您就不会撞到树木,石头,人,也不会被杀死。因此,只有知道如何停止的人才知道如何高速前进。
注意:以汽车为隐喻,宝马可以行驶200公里,奇瑞只能行驶120公里,为什么?据估计,发动机是可比的,差距在制动系统上,而且200公里也不能使汽车停下来,哈哈!
5、放弃是一种智慧,而缺陷则是一种恩宠。
当您有六个苹果时,请不要全部吃掉,因为您会吃掉所有六个苹果,并且只会吃六个苹果,而且只有一种味道,即苹果的味道。
如果您从六个苹果中拿出五个,然后交给其他人吃,即使您表面上失去了五个苹果,您实际上也会得到其他五个人的友谊和青睐。
您将来可以得到更多。当其他人有其他成果时,他们一定会与您分享。您将从这个人那里得到一个橙色,从那个人那里得到一个梨。最后,您可能会得到六种。不同的水果,六种不同的口味,六种不同的颜色以及六个人的友谊。人们必须学会利用自己拥有的东西来换取更重要,更丰富的东西。因此,放弃是一种智慧。
下面一起来了解下成功的早会应该怎么组织!
公司为什么要开早会?
早会,是实现组织愿景有效手段,是企业文化打造的实际细化,它的意义在于:
1、统一团队的价值观:通过对组织中某些现象的评价,让员工清楚:组织的原则是什么,底线是什么,提倡什么,反对什么。对提倡的行为要予以表彰鼓励,对反对的坚决予以惩处,以此将价值观根植于每个员工的心目中;
2、保障战略目标的实现:企业的战略目标只有从内容上层层分解到个人,从时间上细化到年、月、日,再一件件落实,才能逐步实现,而早会正好可以通过检讨员工每天工作的进度,来落实战略的完成情况;
3、部署重点工作:将当日的工作重点进行部署和强调,确保每个成员知悉,同时便于相互间的配合;
4、提振员工的信心:一日之计在于晨,良好的精神状态是高效工作的前提,主管要利用好早会,宣导正能量,增强员工的信心;
5、培养雷厉风行作风:每项工作要有安排、有检查、有追踪、有落实,让员工意识到工作必须落地,养成以目标为导向,工作无借口的习惯;
6、促进成员技能提高:通过内部成员对工作中的经验教训分享,敦促其他成员的借鉴和应用;
7、解决信息的“肠梗阻”现象:将早会作为信息交流的平台,及时传达公司的指示和精神,以及重大信息的反馈;
8、建立主管的权威:通过员工整齐的队列,正确的站姿要求,以及队伍前主管的“位置”和训话来强化在员工心目中的“地位”,天天点评他,在员工的潜意识里就形成了你的“领导地位”。
因此,开好早会,可以有效提升一个团队的凝聚力、执行力和战斗力,为迅速实现组织的愿景奠定坚实的基础。
为什么开不好早会?
目前,只有不到50%的企业保持召开早会的习惯,而这些企业的早会,大多也只停留在一种单向的沟通,或者只是简单安排一下工作,有些形式非常随意,有的直接演变成了点名会。这些早会流于形式的主要原因可以概括为以下几个方面:
1、公司决策层对早会没有提到战略的高度,既没有早会管理制度,也没有对早会形式、内容等做统一的要求,更没有衡量早会质量的标准,因此出现了各自跟着感觉走的局面;
2、组织者认为早会无所谓,没有意识到早会的作用和对自己管理的重要性,只是在例行敷衍;
3、有些企业虽然数年来一直在召开,但从不对早会进行检查、监控和总结,更没有配套的奖惩措施,久之便流于形式;
4、有些主管尽管已经意识到了早会的必要性,但又苦于没有一套切实可行的方法,只能随波逐流;
5、有些早会只是一种单向会,主管一言堂,久之员工也就失去了兴趣;
6、有些企业虽然对早会也做了要求,但核心却有没抓住,譬如,连优劣点评都没有,点评意味着逼迫主管事先了解各部属的业绩情况等,否则无从评起:有些则成了扯皮会,主管冲冠一怒,早会取消。
开好早会的窍门:
1、早会的时间:可以安排在班前召开,一般掌握在10-20分钟为宜(与人数多少有关,如果10人以上,可以考虑分组召开);
2、早会的地点:一般选择在就近的工作场所或办公区域,但是要确保开会时周围环境不影响早会的效果;
3、先整队,后早会:所有员工必须按统一要求,做到站姿标准,着装统一,整齐划一,主持人在队列前方进行讲评;
4、主持人的选定:开始阶段,最好以主管本人为主,之后根据部门形势的管控情况,决定是否调整或轮流主持;
5、主持人站立位置:主管要在队列前方的位置,最好能随着不同的汇报对象,位置也随之变化,但要始终站在汇报者的正前方,两眼目视对方,无论点评还是在听取其汇报;
6、为了节省时间,防止扯皮和跑题,早会还要遵循(最好使用统一的早会表单):正常内容不汇报,只谈结果,简明扼要,原因不解释、困难不解释;对成员之间可以自行协调解决的,不得提报早会;早会非讨论会议,不能反复纠结于某事,凡只牵扯个别人、耗时较长的,一律会后解决等等。
早会内容,经典分享:优秀是一种习惯
寄语:当失败再一次对我拳打脚踢,当我再一次被打击得遍体鳞伤,当一切的一切向我席卷而来时,我擦干了溢出眼角的泪,拍拍身上的尘土,告诉自己我不能认输。奔跑不单是一种能力,更是一种态度,决定你人生高度的态度。早会内容,经典分享由励志故事网收录,欢迎阅读。
第一句话是:优秀是一种习惯。
这句话是古希腊哲学家亚里士多德说的。如果说优秀是一种习惯,那么懒惰也是一种习惯。人出生的时候,除了脾气会因为天性而有所不同,其他的东西基本都是后天形成的,是家庭影响和教育的结果。所以,我们的一言一行都是日积月累养成的习惯。我们有的人形成了很好的习惯,有的人形成了很坏的习惯。所以我们从现在起就要把优秀变成一种习惯,使我们的优秀行为习以为常,变成我们的第二天性。让我们习惯性地去创造性思考,习惯性地去认真做事情,习惯性地对别人友好,习惯性地欣赏大自然。
注解:要会“装”,要持续的、不间断的“装”,装久了就成了真的了,就成了习惯了,比如准时到会,每次都按时到会,你装装看,你装30年看看,装的时间长了就形成了习惯。
第二句话是:生命是一种过程。
事情的结果尽管重要,但是做事情的过程更加重要,因为结果好了我们会更加快乐,但过程使我们的生命充实。人的生命最后的结果一定是死亡,我们不能因此说我们的生命没有意义。世界上很少有永恒。大学生谈恋爱,每天都在信誓旦旦地说我会爱你一辈子,这实际上是不真实的。统计数据表明,大学生谈恋爱的100对里有90对最后会分手,最后结婚了的还有一半会离婚。你说爱情能永恒吗?所以最真实的说法是:“我今天,此时此刻正在真心地爱着你。”明天也许你会失恋,失恋后我们会体验到失恋的痛苦。这种体验也是丰富你生命的一个过程。