可以只写一个，最好都写。
pest分析来自政治和法律环境因素，经济环境因素，社会和文化环境因素和技术环境因素。它主要分析企业的外部环境，而SWOT分析是一种全面考虑企业内部条件和外部环境的各种因素的方法，进行系统评估，选择最佳的业务战略。 SWOT分析的目的是分析企业在市场上的位置。 （在此基础上，进一步阐明下一步的方向，即选择策略）是指企业内的优势，W是指企业内部的弱点，o指企业外部环境中的机会，以及T是指企业外部环境中的威胁。所以最好写两者。
拓展资料;
在目前的战略规划报告中，SWOT分析应被视为着名的工具。
麦肯锡咨询的SWOT分析，包括分析优势，劣势，机遇和威胁。因此，SWOT分析实际上是一种合成和总结企业内部和外部条件的所有方面的方法，然后分析组织的优缺点，机会和威胁。
优势和劣势分析主要集中在企业的实力及其与竞争对手的比较，而机遇和威胁分析则重点介绍了外部环境的变化和对企业的可能影响。在分析中，所有内部因素（即优缺点）应聚集在一起，然后应使用外力来评估这些因素。
1.环境机会和威胁
环境发展趋势分为两类：一个代表环境威胁，另一类代表了其他代表环境机会。环境威胁是指环境不利发展趋势所形成的挑战。如果没有采取决定性的战略行动，这种不利趋势将削弱公司的竞争地位。环境机会是公司行为的有吸引力的地区，其中公司将具有竞争优势。
对环境的分析也可以具有不同的角度。例如，简明方法是害虫分析，另一种常见方法是波特的五种力分析。
2.优势和劣势
由于企业是一个整体，竞争优势的来源非常广泛，在分析优势和缺点时，我们必须在整个
价值链的每个链接之间进行企业及其竞争对手的详细比较。如产品是新颖的，是否制造过程是复杂的，是否
销售渠道是流畅的，以及价格是否具有竞争力。如果一个或多个方面的企业的优势是企业在业界的企业所拥有的关键成功因素，那么企业的综合竞争优势可能会更强大。应该指出的是，衡量企业及其产品是否具有竞争优势，只能从现有潜在用户的角度来看，而不是企业的角度。
希望能够给到你帮助。